津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 张洪斌 摄影报道）进入四季度末，大港油田物资供应公司第二物资供应中心积极加大市场沟通协调，认真分析市场生产需求，依据市场服务要求，开启“靶向”服务模式，全力决战四季度。

进入四季度，为了提升市场服务效率，大港油田物资供应公司第二物资供应中心对整体人员结构，及时对人力资源进行合理配置，确保主体岗位服务能力胜任市场服务要求。同时强化业务技能培训，以“一帮一”的学习模式推进整体服务素质提升，着力保证决战的战斗力得到增强。

该中心全体动员，各服务部积极加大市场走访频率，责任落实到片，业务服务贴近市场到点上，及时掌握服务市场生产情况，第一时间收集物资需求信息，做到信息收集“准”。

他们还将各服务部收集的信息统一分析，实行信息共享，并仔细分析市场物资需求趋势，走访、跟踪外延市场，全力拓展市场物资服务空间。业务岗人员超前制定储备计划，依据计划及时联系供应商，落实货源。同时，督促供应商强化物资供应质量管控，做好物资包装和随货资料的携带，物资质量从源头抓起。物资入库后，第一时间报检，确保出库物资质量合格率100%。

业务人员走到生产现场，实行“零距离”物资供应服务。理顺物资出库流程，出库手续实行“一对一”服务，尽力缩短用户领料时间，物资出库做到及时、便捷，力争物资供应跑出“决战”的速度。截至目前，该中心共服务市场物资3259项，计12566吨。

各服务部在全力做好市场物资服务的同时，积极与用户沟通协调，及时对账、统计。明确分工，做细结算工作，结算工作有序按照时间节点高效、高质同步运行，确保“颗粒归仓”。