津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 尚庆录）今年以来，大港油田第一采油厂第三采油作业区主动作为，通过组织机构改革、岗位优化整合、业务精准重组、激励机制创新等系列举措，深挖内部潜力，实现“减员不减效”的管理突破。

结合采油一厂注水专项劳动竞赛活动开展，第三采油作业区针对港中地区特点，大力抓实注水降递减工作，将地面增注泵由原有的8台增加到17台。面对设备维护压力倍增的难题，作业区在现有资源下主动改变运行模式，整合技术力量组建兼职“泵修班”攻克修泵难题，开创了人力资源优化配置的新局面。

注水泵的管理，日常养护是关键，养护到位可减少一半以上工作量。鉴于这种情况，作业区挑选两位精通注水泵维修的技能专家对相关人员进行系统培训，实现从班子成员到一线员工的技能全面提升，打造“人人会巡护、个个会维修、全员可应急”的队伍，确保各注水泵高效运转。

为有效发挥一线班组和“泵修班”协同配合作用，达到“1+1>2”的效果，作业区还制订了详细的维护维修分工方案。目前，作业区已在采油厂工艺研究所、基建管理站等部门的支持下全面完善了泵房内外的标准化配套施工，打造了“内外兼修”的靓丽注水风景线。