津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 李增玉 摄影报道）干净整洁的井场、漆色分明的井口流程、标识鲜明的安全提示……今年以来，大港油田第一采油厂第四采油作业区聚焦基础管理工作，将精益管理理念落到实处、贯穿细节，大力推动现场管理标准化、规范化、实践化“三化”模式，井站容貌显著提升，现场管理水平实现提档升级。

作业区对标一流管理提升，持续推进“建标、树标、对标、达标、提标”活动，严格执行《现场管理检查实施细则》，以油水井承包、责任分区管理为抓手，明确全员岗位、承包任务，落实定岗、定人、定责“三定”管理，同时推行“全员考核+积分管理”模式，构建问题排查整改机制，激发员工主动履责的内生动力，推动现场精细管理向纵深发展。为迎战即将到来的雨季生产，作业区正在开展除锈、防腐、刷漆、润滑、紧固、调平衡等设备维护工作，并针对生产区域杂草茂密特点，重点对配电柜、变压器、阀组、井场开展清扫、除草工作，保障生产平稳运行。

围绕精准履责、精准管控、精准考评、精准激励，作业四区通过以学促提、以实操促落实，不断提升职工标准化操作能力，为现场管理提升赋能。全面梳理岗位责任制，清晰界定各层级管理职责和权限，将现场规格化、漆色要求、标识警示要求具体到岗位、到设备、到单井，使岗位目标更明确、职责更清晰；强化考核督导、指导帮促，让班组管理、油水井管护创优达标、争金夺银的成色更足，现场标准化管理水平大幅提升。

各基层班组还对所管油水井进行网格化管理，对照《HSE大港油田公司油气站场安全目视化标准手册》，逐井逐项对标找差距、查短板，限定整改责任人和整改时限并逐项落实整改。成立“管理检查小组”，围绕现场管理、安全环保、设备设施、远传计量、取样完成率、基础资料等六项内容，每月抽查60口油水井，通过逐月、逐片检查实现生产区域全覆盖。