津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 马慧娟 摄影报道）自“百日攻坚”劳动竞赛启动以来，大港油田井下作业四修井作业部精心组织生产运行、合理配置动力布局，提前完成井号确认、井场勘察、工具配备、吊装及搬家车辆等准备工作，确保班组“即到即施工”。截至目前，完成施工291井次、措施维护作业116井次、防砂30井次，弃置15井次。

作业部主要负责人深入现场指导、开展隐患排查治理、事故案例分享，与干部员工一同分析形势、查找问题，制定对策、鼓舞斗志，引导干部员工克服困难，主动作为。同时，注重现场人员安全意识提升，加大对关键设备、器具的培训力度，确保一线员工“懂原理、会操作，避风险、扼事故”。

作业部通过紧抓安全环保、非生产性费用支出等关键环节，力求实现效益最大化。在安全环保方面，严格管控安全环保风险和隐患排查治理，对重点井和特殊工序施行技能专家、部门负责人包保制度，加强现场技术指导与风险管控，确保安全环保形势稳定，通过现场检查发现问题32项，均已整改完毕。在修理费用管控方面，合理优化修理项目，大力压缩非生产性修理项目，同时开展自主维修、修旧利废等专项行动，实现设备配件费、维修费等下降3%，增加利润约12.5万元。

通过调整管理思路，作业部深化管理模式，充分释放管理效能。持续落实提速提效管理举措，充分发挥考核“指挥棒”作用和分配激励“杠杆”作用，努力实现班组经营效益和员工收入“双提升”。同时，牢固树立“节约一分钱比挣一分钱更有价值”观念，深刻认识成本管控的重点在基层岗位、关键在领导，加强连带考核，进一步实现效率和效益“双提升”。