津滨网讯（记者 李超 报道 通讯员 韩娅楠 摄影）大港油田物资供销公司结合油田公司战略发展目标，以全面开展财产清查工作为载体，改善资产结构，优化资源配置，稳步推进资产分类管理，提升资产创效能力，为打造提质增效升级版打牢基础保障。

工作现场

建章立责严“家规”。按照“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动总体部署和提质增效专项行动方案的具体要求，该公司专门成立财产清查领导小组并下设清查办公室，全面负责财产清查工作的指导和协调。公司各基层单位实行“一把手”负责制，使财产管理工作从管理、运作到执行，形成链条式责任机制。基层班组建立资产管理档案，将固定资产落实到岗位、人头，确保“事事有人管、人人有专责”。

全面清查明“家底”。按照效率、效益优先原则，该公司一方面摸清企业存量资产数量、分布、结构、技术和使用状况等信息数据，对261项房屋资产、2445项其他设备设施进行细致清查。另一方面结合实际，从资产精细分类入手，不断加快处置低效、无效资产，建立以价值管理为核心的资产全生命周期管理理念，提升公司管理效益，真正做到“家底”清、情况明。 

组合拳激发“软实力”。在推进资产轻量化工作中，该公司打出一套“组合拳”，及时处置低效无效资产，优化增量，盘活存量。公司多次召开专题会议并积极争取政策措施，加强闲置资产调剂，推介闲置资产调拨并交由专业公司管理，提高资产整体运营水平，促进效益增长。公司在系统开展资产运营效益分析的基础上。结合资产运行情况和安全状况，针对长期积压物资采取公开招标方式，交由第三方进行处置，做到阳光透明、依法合规。对于报废物资，加快资产报废审批，及时处置不良资产，改善资产质量。

智慧“舍得”显成效。该公司坚持以效益为中心的原则，将推进资产轻量化列为坚决打赢“开源节流、降本增效”攻坚战的重要举措，在“舍与得”之间综合考量，寻找最佳效益平衡点，显著提升了资产的质量和效益。