进入12月，驻津央企中粮佳悦的天津工厂每天都会迎来卸货的大豆船。原料船每日必达，是因为企业四季度的订单量增加了四成。

这四成的增量从一个“懂”字中来。政府懂企业、懂市场、懂需求，不断提高惠企政策的针对性、精准性，解决了实际问题，才能创造更多增量。今年，为帮助区域内粮油公司拓展客户，滨海新区搭建了油脂供应对接机制，开展了近40场企业内购会，跑通100家企业食堂，以及300多家餐饮连锁门店，原料船到港量也随之增长。

有人说，推进发展，单打独斗玩不转，要拉上懂行的一起干。《中共天津市委关于制定天津市国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出，大力发展新技术、新产业、新业态、新模式。面对一系列“新”要求，更需要行家出手。基层是政策落地的“最后一公里”，更是感知民情、推进发展的最前沿。要成为行家，党员干部不妨多一些扪心自问。比如，对基层实际情况特别是各类经营主体的发展状况、潜力所在和诉求事项是否都清楚，是否诚心诚意去帮助，都有对策办法？

成为懂企业、懂市场、会服务的行家里手，要做到心中有数。这个“数”，是抓经济运行工作的清晰思路，也是对实际情况、多元需求的精准把握，它在办公室里变不出来，苦思冥想想不出来，必须到一线去、到实践中去，大兴调查研究。静海区大邱庄镇将镇域划分为6个片区，每个片区配备一名“片长”和一支涵盖经济、环保、安全等领域的服务团队，变“企业找上门”为“服务送进门”，一企一策，让那些对政策“摸不着门儿”的企业享受到了政策红利。坚持因地制宜、分类施策，才能实现从“运用经验”到“创造经验”的跨越。

从“知道”，到“做到”，需要手中有策。当产业链群向智能化、绿色化、融合化方向发展，经营主体的需求也随之千变万化。跳出“就问题看问题”的惯性认知，服务企业不再是单纯找厂房、找资金，而是涉及全要素、全流程体制机制的改革创新。针对药品上市后变更环节存在的堵点，市药监局创新实施全链条前置服务模式，建立了“前置核查、前置检验与立卷服务”协同推进的工作机制。目前，我市药品补充申请审评时限已从200个工作日压减至60个工作日，为企业有效降低研发成本。在改革创新中实现从“治标”到“治本”的思路升维，想方设法探索提升经济发展含“新”量、含“科”量、含“金”量、含“绿”量的创新招法，更多创新活力、发展动能会加速释放。

曾有党员干部将自己比作“挑担人”。“担”是担事的担、担当的担。自己这一程挑得稳一点、远一点，就能为今后的工作打下更好的基础。既做到心中有数，又始终手中有策，真正靠作风吃饭、拿实绩说话，向着“十五五”新征程迈进，我们将迎来更美的风景。（津声）