津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 祁承山 摄影报道）三季度以来，大港油田采油二厂紧紧围绕产量目标，以精细管理破解生产瓶颈，以超前部署筑牢安全防线，以数字赋能提升质量效能，为顺利完成全年任务目标奠定坚实基础。

优化生产组织，提升运行效能。持续搭建“大生产”格局，高效组织新井投产，聚力攻坚埕107x2桥塞打捞、歧41-24压裂放喷等生产难题，确保各个环节畅通高效。组织新建压缩机连头投运，有效保障场站集输系统平稳运行。开展重大危险源火灾、管线冻堵、油气泄漏等各类专项应急演练，作业区开展应急演练8次，重点岗位开展应急演练23次，全面提升员工应急处置能力。强化日常巡检与隐患排查，做到问题早发现、早处理，夯实安全运行基础。

超前安排部署，做实冬防保温。提前部署冬防保温各项工作，完成防寒防冻隐患问题治理50余项，做到立查立改、不留死角。提前完成冬季运行参数修订，高效推进自主项目实施，完成管线包扎覆土及包扎井口、仪表，保养设备设施等工作，全面提升设施抗寒能力，构建完整冬季防护体系。同时，强化保温质量验收与过程管控，确保各项措施落实到位、发挥实效。

优化动力运行，提升运行效益。持续优化作业流程，严把质量关、进度关，推动运行效益稳步增长。强化设计、特种车辆与管杆转排等环节管控，大幅压缩作业等停时间，加快生产节奏。提前部署稠油井和措施井施工地面配套工程，在投产前完成工艺、电力、道路、井场等基础设施建设，为新井顺利投产与高效运行奠定坚实基础。

推进数字赋能，强化技术支撑。完善技术支撑体系，深化数字化建设，完成油水井运维600余井次，保障注水井在线率达标。站库及其他数字化系统设备运行保障150余次，确保数据采集传输稳定可靠。推进新型采油作业区等项目建设，全面提升数字化、智能化管理水平，强化数据整合与应用，真正实现生产实时监控、故障及时预警、运维快速响应，以信息化助推管理提质增效，为高质量发展注入新动能。