津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 胡越）大港油田地热开发公司（土地管理服务公司）地热运行管控中心通过安全管理、经营管控、创新机制激发职工活力和动力，推动地热运维业务焕发新生。

前不久，在钻井三公司能源站维修现场，检修人员发现地源热泵变频信息反馈异常，立即联系厂商进行处理，但得知即便走紧急维修程序也需要一周时间。正当大家一筹莫展时，运维组组长王金忠主动接下了这块难啃的“硬骨头”，通过与厂商线上沟通、查阅资料……最终敲定了调试方案。经过2天的不断努力，最终该机组实现正常运行，节省了维修的成本与时间。今年一季度，在全体员工共同努力下，地热运行管控中心圆满完成了在运9个能源站设备自检维修工作，消除现场隐患29条。“

从明天开始，派专人到项目现场进行监工，早一天完成管线设备调试就能早一天实现供热，从而增加收益。”“走访一下南皮项目部辐射范围内的其他企业，看是否有供热需求？”“能否推动变频调控在各能源站应用，这样能最大限度的减少电费使用”……在中心经营组，通话声、交流声此起彼伏，大家都在积极为拓展地热市场、增加收益建言献策。今年以来，地热运行管控中心每月开展一次“经营我来算”活动，从各个方面收集“良招妙计”，力争做到最大限度降低成本、提高效益。

“此外，地热运行管控中心创造性提出“三制”（工时制、积分制、能干不包制）工作法，着力激发发展活力。在运维班组实施积分制，建立人员积分档案，将无差错和无异常操作、小指标完成等情况纳入积分管理，作为岗位晋升、薪酬发放依据。在经营班组实施工时制，以工时为基准，建立详细的工时台账，采取日跟踪记录、月汇总兑现绩效工资的方式，真正实现了多劳多得，让想干事、能干事、干成事的员工得到实惠。