津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 母晓红 摄影报道）今年以来，大港油田原油运销公司全面推行安全环保网格化管理新模式，按照“属地管理、分级负责、无缝对接、全面覆盖、责任到人”的原则，以生产辖区为基本单元合理划分网格，构建了“公司——部门——岗位”三级安全环保网格化管理体系，持续提升本质安全环保水平。

通过牢固树立安全红线意识，层层压实安全生产责任，原油运销公司对相关作业区在水、气、声、渣等方面可能存在的问题进行逐一提示，积极协调整改存在的问题。并结合网格化管理，进一步完善细化安全环保二、三、四级网格人员职责，层层落实到场站内具体的生产单元，构建“责权清晰、职责明确、风险受控”的安全环保网格化管理模式，形成了一张横向到边、纵向到底、不留空白和死角的网格化管理体系。

持续开展“低老坏旧”问题排查，加强承包商现场监管惩处力度，落实高风险作业项目“双区长”制，特殊敏感时段做到“双监督”“双监护”，严格落实作业许可及升级管控要求，提前研判施工作业风险，确保施工作持续安全受控。

将安全环保网格融入到“党建红色网格”中，大港油田原油运销公司以红旗党支部、优秀班组为试点推进，细化网格分工，实现“一网多用”，以达到不同工作在同一网格中统一管理、职责清晰的目的。党支部书记带头，通过网格构建工作任务清单层层分解到每个党员骨干身上，将岗位责任区按照地域、职责、岗位细化成员工属地管理区，让党员干部与问题更“近”、就近解决，反应更“快”、快办快结。