津滨网讯（记者 张爱萌 通讯员 郝向华 摄影报道）近日，大港油田井下作业公司第三修井作业部坚守山西煤层气项目吉深12-7平02井场的队员，正忙着为设备设施“穿衣戴帽”。立冬以来，山区气温骤降，夜间已低至零下。内部与外部市场联动，南部油区各井场全面开启“一体化”模式，不断为冲刺四季度赋能。目前，大港油田井下作业公司第三修井作业部完成弃置井封井150口，累计完井1332口。

“远程监督主要看现场施工过程是否存在异常，是不是有违章施工情况……”在生产办视频监控中心，监督人员发挥各自专业优势，一起给48个施工现场“找碴儿”。让复杂的事情变简单，是高效生产的有效手段。今年以来，该作业部持续推进“一体化”体系建设，努力以最少的投入、最短的时间赢得最大的效益。

构建“一体化”，努力让“时间=效率”。构建高效的运行体系，各办公室统一协调，打破壁垒，提高沟通效率。在纵向上，该作业部领导班子发挥及时研判生产形势与监督监管功能，升级多专业协同作业模式，形成内外部市场、机关和基层充分联动的形态。在横向上，技术部门与采油厂相关部门紧密沟通，一体化集成“金刚钻”，精细分析上修井特征，推进新工具、新工艺和成熟技术集成应用。

建立“一本账”，力求让“效率=效果”。南部油区的油水井具有油性粘稠、井场条件不完备等特点，修井过程中容易出现等停、重点工序进程缓慢的情况。该作业部加强整体考核，将生产链条上需要协调合作的各方作为一个团队，把生产时效、安全管理、隐患排查等考核相互关联，建立“一本账”、共下“一盘棋”，凝聚起高效生产合力。安全部门组建集现场督察、远程监督和驻井监督于一体的管理团队，按照检查、考核等统一标准，持续提高发现问题、解决问题的能力，确保修井生产安全平稳运行。

在年终冲刺的关键阶段，该作业部牢固树立“一盘棋”思想，不断通过“一体化”模式，打通生产经营各环节，形成局部服从整体、同向发力、一体推进的完整、有机、高效运行体系，全力以赴为提质提效贡献力量。