津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 李显涛 文瑜 摄影报道）今年以来，大港油田采油三厂作业五区始终坚持把系统观念和辩证思维运用到改革发展中，统筹把握数智油田建设与老油田精益管理之间的关系，有效促进了作业区转型升级高质量发展。

作业五区坚持“先立后破、不立不破”的原则，着眼长远发展，努力建设更加智能、更具发展、更重创新、更加平安的新型采油作业区。在采油三厂的大力支持下，从2016年启动视频监控系统站库建设，截至目前，累计安装自动化数据采集项目共5类15项523台，装备摄像头121个，基本实现场站和油水井现场全覆盖，初步达到油水井数据自动化采集、生产作业现场自动化监控和部分项目自动报警，为解放生产力、提高劳动效率提供了坚实基础。

把创造效益、提高效率作为精益管理的本质要求，作业五区形成了以自动化采集为基础，以数据监控室为中心，以采注运维组为作业单元的“三位一体”新型采油作业区组织架构，技术人员立足自我编制了核产报表录入系统，建立了地质常用工具集合和井组注采数据统计系统，改变传统纯人工录入，实现了基础数据的快速录入与分析。

坚持稳中求进、以进促稳，在原油生产主营业务方面，作业区坚决守住产量“基本盘”，在新能源建设方面，着力打造发展“新引擎”。聚焦油水井工作的全方位、全过程、全要素，油水井管理团队梳理近10年躺井原因，总结出30类躺井因素，收集88例躺井实例，整合45类油井变化因素、65项判断方法，编制出台油水井护理措施指南、变化井治理实战指南、危险井处置指南，使油井护理标准化、程序化，躺井工作得到有效控制，今年前三季度躺井率低至3.36%，为近年来同期最好水平。

在新能源建设方面，作业区准备了7处，1万平米的光伏建设井场或场站，并筹备不少于10处、大约2万平米的光伏发电场所，力求积极开展以光伏发电为主的新能源建设战场，着力打造进的“新引擎”，在稳与进的良性互动中推动作业区转型升级高质量发展。

以此为基础，大港油田采油三厂作业五区还充分利用腾讯视频会议、走进班组面对面交流、重点施工现场讲安全等灵活、有效的形式，抓实干部员工意识、责任、技能等内容的培训，提升识险避险的能力与水平。引导员工要进一步转变观念，要对安全工作要常怀敬畏之心，以“五级安全生产责任体系”为遵循，严格规范操作标准和流程，杜绝“三违”行为发生，做安全生产的明白人。