津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 马慧娟 摄影报道）9月份以来，大港油田井下作业公司第四修井作业部深入贯彻油田公司及公司2024年“质量月”活动部署及相关要求，积极开展“强化质量风险防范，助力高质量发展”主题活动，进一步提升全员质量意识，严抓质量管理各个环节，全力保障各项工作平稳受控，为高质量发展奠定坚实基础。

强化组织引领 筑牢质量“奠基石”

作业部结合生产经营实际，迅速行动，精心筹划活动方案，成立“质量月”活动领导小组，负责统筹协调、监督活动开展; 通过横幅、宣传栏、LED大屏以及微信平台等多形式、多渠道的宣传手段，广泛传播质量管理的先进理念与实践经验; 组织员工观看质量主题宣传片，参与全面质量管理知识竞赛答题，并深入探讨质量安全事故案例; 从“承包商安全风险管控、现场监管实效性、安全形势认知”三个维度出发，开展大反思、大讨论活动及应急演练，提升员工的安全防范意识和自救互救能力，进一步强化干部员工“安全第一、质量至上”的理念。

深化专项排查 消除质量“拦路虎”

结合近期重点工作，作业部以责任落实为抓手，全面开展施工现场质量安全自查自纠活动，针对质量意识淡薄、把关不严、记录缺失等问题，实施零容忍政策，严查严改。在作业过程中，作业部加强对储液罐清洁、管杆修复等环节的签字审核制度，确保现场计量器具的有效性，一旦发现管、杆及附件损坏等问题，立即更换，确保管、杆清洁干净后再入井使用。此外，通过多部门联合对基层班组进行开工验收，抽查班组防喷演习等方式，从源头把好生产质量关，坚决杜绝违规施工行为，确保作业质量稳步提升。截至目前，已优化作业方案6井次，剔除不合格管杆72根，有效降低了作业维护率。

严格监督管理 争当质量“排头兵”

作业部坚持从细节入手，严把“现场、过程、交底”三大关口，不断提升修井质量与现场管理水平，通过完善现场监督管理体系，构建层级分明的承包责任制网络；紧盯重点井、高产井，狠抓关键工序，实施精准管控策略，从票证审核、现场检查、承包商管理等方面着手，对井筒质量、施工质量、入场材料质量实施全方位监督；严格设计审批流程，加大质量标准交底工作力度，降低修井返工率，不断推动成本降控、提质增效工作再上新台阶。