津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 王红迪 摄影报道）进入二季度，大港油田第四采油厂作业一区认真落实油田公司夺油上产“百日攻坚”劳动竞赛和采油厂新“百千万”反攻上产劳动竞赛要求，加大无形上产力度，通过对生产油井进行摸排调查，深度挖掘油井潜力，截至目前，累计增油890.37吨，增气51.88万方。

结合现阶段老井护理、无形上产、注水开发的实际情况，作业一区工作人员及时对标对表，将任务落实到班组、压力传递到岗位，通过无形上产分析会、生产骨干会议、月度员工大会等进一步增强全员产量意识。通过“人人分析、井井挖潜”活动，严格执行“一日一分析”制度，调动岗位员工参与油水井管理的积极性，以“勤跑、勤看、勤对比”为原则，将油井管理由地面延伸至地下，从日常管理转变为精细管理，让每一名员工对所承包的油井做到“心中有数，管井有方”，最大限度地提高单井日产量。

不断加强油水井资料录取管理，强化重点井和问题井的资料录取汇总，保证资料录取的准确性和及时性，做好第一手资料基础工作，并结合数据资料和现场措施跟踪情况，进行产量分析，及时制定有效措施，夯实原油稳产基础。严格执行“一井一策”管理制度，通过完善健全油水井管理档案，密切跟踪油井生产动态，及时根据油井产量、含水等数据的变化，调整达到最佳生产方式。该区共调参9次，截至目前累计增油832.61吨，增气21.83万方。

面对含水不断上升、递减不断加大等不利因素，作业一区本着“吨油必争，方气必抢”的原则，对间开井、长停井实施动态监测，摸索绘制生产规律曲线，适时组织间开、放喷、拉油、洗井等举措，有效弥补了老井的自然递减，累计增油57.76吨，累计增气30.04万方。此外，牢固树立“油水并重”管理理念，在注水工作上重点逐项落实注水系统的供配调整、系统压力平衡、单井配注执行和注水设备的维修保养，严格按照注水配注指标，加强现场监控和工作落实。