津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 张鹏 宋妍妍 摄影报道）大港油田井下作业第四修井分公司党总支紧紧围绕“成本管控”主题，开展“精打细算 节支降耗 党员争先”实践活动，在分公司树立成本意识、节约意识、效益意识。

各党支部利用“党建三联”机制，党总支委员深入党建联系点，党支部委员联系1个班组，每位党员联系普通职工，进一步增强上下协调和互动，确保“党建+成本管控”落实到位，以成本管控、提质增效为目标，将各部门、各党支部推进情况与运营绩效考核挂钩，把“党建+成本管控”纳入各党支部月度党建重点工作。

以支部主题党日、“三会一课”作为学习主要载体，将降本增效指标纳入党员一带二结对共建措施中。党员领导干部主动讲形势、讲任务、亮家底，对在节支创效中涌现出来的先进典型和案例进行重点宣传，积极贯彻落实 “一切成本皆可控”的理念，强化全员“节约就是创效，降本就是增效”的意识，把降本增效工作落到实处。

以安全、生产、质量、经营管理中的“重点、难点、痛点”为切入点，制定全面预算指标管控策略，压控费用细分为三类，形成成本费用管控策略5条，坚决树立“管业务必须管预算”的成本管控理念，将成本管控压力、责任层层传递到各层级，找准节支降耗点，助力降本增效“开花结果”。并通过主题实践大讨论、征集合理化建议、深入基层调研、开展技术比武等活动，切实把“党建+成本管控”渗透到生产、经营、技术、质量、管理的全过程。