春节假期结束后，大港油田物资供应公司组织召开“收心”会，班子成员逐一对照2024年各项工作部署要求，主动认领任务、逐项落实到部门和人员，全面分析当前高质量发展所面临的形势，讲明工作的重点难点，在“收心”中“聚力”、在“鼓劲”中“提气”，切实做到人员归位、思想回位、工作到位。

坚持刚性保供保生产。大港油田物资供应公司始终坚持“一切围着产量转、一切围着用户干、一切围着效益算”的要求，认真履行刚性保供职责使命，结合油田公司“冲”的生产节奏，紧跟重点项目，强化生产组织协调，发挥支撑作用，当好保供先行官，做到物资供应“保得上、保得快、保得好”。同时，坚定不移“走出去”战略，大力推进市场开发，紧跟市场，优化制度，力争在外部市场上实现新突破。

突出优质服务聚合力。大港油田物资供应公司针对物资保障、安全生产等各项工作任务，统筹安排保供力量，保证7天24小时服务不断档、不降标。发扬“快”作风，保持“快”节奏，加强和各生产单位、管理部门的紧密沟通，围绕油区生产动态，通过电话沟通、现场走访等形式，主动了解重点物资需求信息，充分发挥“合署办公”优势，安排人员进行现场跟进服务，及时协调解决保供中的问题，确保生产物资及时、准确、高效供应。

抓牢安全生产见实效。大港油田物资供应公司始终将安全生产摆在首要位置，严格落实各级监管责任，强化现场监督职能。开展全员性安全教育，不断增强员工安全环保意识。紧盯重点部位、重点环节、重点岗位，扎实深入开展安全大检查，及时消灭各类不安全因素，切实做到生产管控有制度、受控有机制、监控有措施，全力保障新年安全生产开好局、起好步。