津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 张鹏 摄影报道）“修复弯头3个、修复液压钳2个、修复封隔器2个，实现修复价值8.09万元。”这是日前大港油田井下作业第四修井分公司403队队长马良在周例会上向大家展示的“精打细算”账本。

2023年，大港油田井下作业第四修井公司以“精细成本管控，深挖节支潜能”为抓手，持续深入开展“精打细算节支降耗”主题实践活动，制定完善各项制度，从降本增效的细节着手，抓实成本管控，实现成本“瘦身”。

通过进一步完善《成品油管理办法》和《设备修理管理规定》，严格落实油料审批制度，实行基层队队干部和物资装备站干部双向负责制，杜绝虚假路单，严控油料使用，对节约油料的单位和个人进行奖励。规范设备自修和外修鉴定办法和申报程序，严格落实以“自修”为主、“外修”为辅的管理理念，设备维修项目先鉴定，审批后送修审批程序。截至目前，共节约修理费用近30余万元。

此外，通过深化“节支降耗、挖潜增效”理念宣贯，树立“省下的就是赚来的”“工作岗位就是节支岗位”的思想，将节支降耗工作内化于心，外化于行。为切实将成本管控落到实处，分公司从用料预算开始实行严格管控。每月用料由一线队按需提出用料申请，避免专用材料过度采购造成浪费，在用料申请后，由各单位主管生产领导根据计划审批签字后再进行领料，严把用料审批关。此外，该分公司严把交旧领新环节，对可以重复使用的材料必须严格执行交旧领新制度。该分公司生产准备站利用“边角料”，让废铜烂铁“再就业”，对现场使用的封隔器进行修复，更换胶皮、密封圈。今年先后修复162套，累计节支10余万元。