津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 周颖 摄影报道）今年以来，大港油田物资供销物采中心聚焦重点项目、突出重点阶段、盯住重点环节，不断提高采购运行效率，在创新驱动提质增效上持续发力，干部职工上下齐心，铆足干劲，全力以赴跑出生产经营“加速度”，助力大港油田刚性保供。

立足刚性保供履职责

大港油田物资供销物采中心坚持做强物资采购专业职能，从采购端向需求端拓展，通过不断优化、整合采购流程，确保需求计划高效执行。强化每月计划执行跟踪分析，实现采购前端平均周期控制在7个工作日内。做好采购全链条质量管控，严把到货、验收、质检等关键环节，实行时点监管、定期抽查、提质提速，确保物资保质、保量、按时到位。同时，注重提升业务人员的采购水平和专业技能，从操作面向理论面延伸，不断提升应急事件和急用物资处置的业务能力，为油区生产建设保驾护航。

深挖内部潜力增效益

大港油田物资供销物采中心扎实推进精细精益管理，深挖内部潜力打好增效主动仗。对市场、采购、到货、结算、付款等各个节点全面梳理，透彻分析，在可行性、效益性、风险性、合规性进行充分研讨并达成共识。加大市场开发力度，成立小组，实行项目专人负责制，针对难点问题充分发挥集体智慧，研究方案，制定措施，在入网备案、合同签订、到货验收、销售结算等每个节点上做到有人问、有人跟、有人清，及时结。通过采购业务服务关口前移、加快采购计划运行效率、紧密外贸专业技术支撑、建立有效沟通机制等措施，不断拓展内外市场份额，为任务目标完成增添助力。

突出作用发挥聚合力

大港油田物资供销物采中心找准党建工作与生产经营工作的结合点，突出“两个作用”的发挥。在统一思想、凝聚共识、增进团结、推动工作四方面组织开展服务活动，以劳动竞赛为切入点，强化专业支撑，聚焦重点问题、重点环节，研究措施，加快解决问题的效率。针对市场创收、采购效率提升、采购成本压降、节支降耗设置6个党支部专题项目，大力开展“党员争先锋 业务创示范”党员岗位实践活动和示范项目创建，激励党员带头拓市场、增效益、提效率、降费用，为生产经营提供坚强有力的组织保证。