津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 刘英 报道）大港油田的勘探开发工作历时60年磨砺沉淀，形成了以石油精神和大庆精神铁人精神为源头、以“盐碱滩上干革命、小碎块里搞石油”为特色、以“四精”“四创”“四增”为代表的大港石油精神，以及“红旗文化”“金牌文化”“泥团文化”等特色基层文化体系。而在这其中，将党建工作与生产经营深度融合，是大港油田主题教育中最亮眼的一个特色。近年来，大港油田党委强化党建引领，建立健全党建工作体系，扎实推进党的建设向基层拓展、向纵深拓展、向生产经营拓展，把党的政治优势、组织优势更好地转化为竞争优势、发展优势，以高质量党建引领高质量发展。

强化党建引领 构建协同发力格局

坚持党的全面领导，加强党的建设，是国有企业的“根”与“魂”。登陆大港油田网站，“企‘知’要情”同“公司新闻”摆在同等醒目位置。从今年年初至今，累计发布了大港油田公司15次党委会、6次执行董事办公会、7次领导工作例会等信息，党委的工作重点、公司的重要工作，只要不涉及党内秘密，就都明明白白地亮给党员群众看。

抓生产从思想入手、抓思想从生产出发，党员群众参与度高了，公司整体工作推进就更顺畅了。大港油田党委牢记保障国家能源安全的使命，把提质增效价值创造行动同“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动有机融合，制定实施“二图四表十专项一活动”行动方案，建立“项目管理”运行机制和“上下联动挂钩”考核机制，压实油气保供主体责任，筑牢老油田稳产上产基础。所属各单位挂图作战，一面有序安排各项生产工作，一面广泛开展勘探、开发、投资、经营、管理、安全、科技等业务领域对标，全面提升公司整体管理水平。

抓党建就是抓发展，抓发展就要抓党建。大港油田公司坚持把党的领导融入改革治理各个环节，在亏损企业治理上狠下功夫，坚持“一企一策”“一业一策”，深化运用“加减乘除”四字工作法，强力推进亏损企业治理攻坚行动，力争尽快从根本上实现扭亏解困。

当好能源保供的“顶梁柱”，是石油企业的政治责任。大港油田牢牢牵住党建责任这个“牛鼻子”，加大党建指导力度。在扎实推动常规油气勘探开发的同时，加快进军陆相页岩油新领域，建成我国首个10万吨级陆相页岩油效益开发平台。以“压舱石”工程为统领，在“新井提产量、老井控递减、全面增可采”全面发力，高效推进油气开发各项工作，油气生产超计划运行。

强化党管人才 提升人力资源价值

坚持党管人才，强化党建引领，是企业人才培养的根本遵循。大港油田党委着力实施“人才驱动”，将人才强企与公司中长期发展目标、战略路径等同步谋划、同步部署、同步落实。

今年是中石油集团公司“人才强企工程提升年”。大港油田党委在队伍建设上通过完善源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，对骨干员工开展接力式、递进式培养，对于工作中表现优秀、脱颖而出的员工，为他们搭建更为广阔的舞台，加速成长成才步伐。

在干部管理上，今年大港油田党委推出4项干部制度，继续从严从实管理关键少数。干部只能上不能下？答案无疑是否定的。当下，《大港油田公司推进干部能上能下工作实施细则》出台实施，能者上、优者奖、庸者下、劣者汰成为现实。

同一时间，大港油田第五批青年干部挂职交流开始，51名青年干部们在集中拓展培训后，按照挂职交流承诺书，一年半挂职期满后，要提交一篇技术或管理创新实践报告，并进行考核评价，确保真挂职、挂真职、挂出实效。“干好有发展”，油田党委把党建人才培养纳入人才强企工程，45名党务干部向业务岗位流动，挂职锻炼，使基层党支部书记的先锋模范作用更加充分地发挥出来。2022年，10名有过党支部书记岗位任职经历的干部被提拔为公司中层领导人员。在这里，“白大褂”“红工衣”已经不是技术人才和技能人才的标签，他们用“名师高徒”“红白联袂”“领衔领办”等培养模式，不断刷新队伍建设和素质能力的高度。

强化固本夯基 产生强大赋能效应

加强基层党建是石油工业的“传家宝”。基层党建作为整个党建工作的“神经末梢”，必须融入生产经营中心。“软实力”变成“硬推力”，才能稳步推进管理提升。

大港油田第一采油厂党委将基层党建与基层管理相融合，实行责任清单制。明确党委委员和支部委员抓党建职责，要求党务干部必须懂安全会管理，行政领导必须知党建强宣贯，党支部、专职书记、党员班组、党建阵地实现了100%全覆盖。以此为基础，采油一厂经营业绩连续创较高水平，油气产量始终保持在计划线以上。

生产经营“出题”，党建工作“破题”，大港油田将党建考核与经营业绩交互衔接，实行评先选优看党建、绩效兑现看党建、干部选用看党建，让党建与生产经营同频共振、互促互进。在此基础上，所属处级单位党委形成自身特色党建工作考核方案，把改革发展各项部署落实到基层管理各方面，把提质增效、安全环保等要求落实到生产经营各单元。

一个支部就是一个品牌，一名党员就是一面旗帜，在重点区域设置党员责任区、关键岗位创建党员示范岗、重点项目成立党员突击队，将有形载体作为党员示范的行动指南。埕海一号平台所在的第四采油厂（滩海开发公司）海上生产部党支部，党员们带头钻研平台降本提效举措，通过优化外输温度，日节电5700千瓦时，年节约电费180万元。党员的主动担当成为普通员工的工作样板，稳油、增气、提效的优秀成果在基层的每一个岗位闪光。（图片由大港油田公司提供）