大港油田物资供销公司对业务分公司进行整合，集中优势资源成立了物采中心，负责大港油田60个石油大类的物资采购工作，物资采购业务逐步向着归核化方向不断迈进。采购队伍专业化，致力于“专家型”采购团队建设，每年组织1-3期采购业务培训和采购业务人员岗位资格取证验证工作，适时开展采购业务技能大赛，采购人员队伍已达到120余人，具备十年及以上采购经验人员近50人。采购模式多样化，在传统采购模式基础上，大力推广代储代销、厂现直供等新型采购模式，充分利用供货厂商的资源、配送优势，实施标准化采购，认真落实“零库存”管理理念，进一步提升采购效率，降低采购成本。      

大港油田物资供销公司加快推进采购共享中心建设，逐步将传统线下采购管理向网络信息化采购管理过渡转型。“职装优选”电商系统的上线，已成功开启公司网络信息化应用的第一步，采购周期大大缩短，用户满意度大幅提升。采购流程标准化，制定业务流程图，实施采购流程标准化管理。严格执行物资采购管理程序，建立价格对标机制，制定最优采购方案。规范物资到货验收、入井材料质量管控等流程，严把物资采购质量关。采购服务优质化，该公司认真秉持“物资有形，服务无限”的服务理念，为甲方提供人员、业务、仓储等支持，履行为生产单位“五省”承诺。在外部市场推广海南模式，共享共赢，将供销品牌逐步做大做强。

通过公司网页、大厅电子大屏定期通报付款信息，大港油田物资供销公司推拒“人情网”，杜绝“暗操作”。采购流程公开，采购业务流程实施分段式管理，改变了一个业务员从头管到尾的现象，从流程设计上强化了采购行为的相互监督。管理信息公开，充分利用大厅电子屏等，定期对外公布集采公告、质量简报等有关采购信息，确保供货厂商和用户单位即时了解掌握相关情况。办公环境公开，物采大厅采用集中一站式办公模式，设置计划、采购、合同、质量、结算五个功能区，程序、制度、职责全面公开。