瞄准经营目标 多举措开拓市场

大港油田物资供销公司始终坚持“走出去、闯市场、增收入”的思路，在做好油田生产物资保供的基础上，发挥集中采购及专业化优势，全力降低物资采购成本。同时，在以优质服务、专业技术稳固现有市场的同时，不断开拓新增市场，持续跟进闽粤二期中转站等重点项目，精打细算做精做强外部市场。主动寻求新合作机遇，以呼铁物流合作为契机，加大与各方的沟通协调，充分发挥转运库铁路、仓储场地及区位优势，推进社会仓储及物流业务，不断实现新的突破。

强化对标管理 深挖内部潜力

大港油田物资供销公司持续在精细管理上下功夫，强化对标管理，从根源上进行成本费用管控，将精益管理理念嵌入提质增效具体项目，在广泛开展政策宣讲、统一思想和行动的基础上，开展提质增效立项，以揭榜挂帅的形式推进项目实施。同时，树立“一切成本皆可降”的理念，统筹协调供货商、生产现场使用方等各相关协作方，通过“厂现直供”方式，节约保供时间，提高供应保障效率。以劳动竞赛为契机，深入挖潜综合费用节支降耗，加强设备日常检查和维护保养，通过修旧利废，最大限度节约维修费用，着力从设备管理、水电费节约等方面度进行深入剖析，分析原因，制定改进措施，以精细管理创造效益。

抓实经营考核 发挥激励作用

为有效发挥经营业绩考核政策的导向、激励和约束作用，大港油田物资供销公司制定出台经营业绩考核实施办法，对经营指标进行全面分解，层层传递压力，责任落实到人，形成了全方位的考核激励政策体系，突出精准奖励，形成良好导向，激励员工积极投身到刚性保供工作中。同时，注重党员的日常考核，通过经常性、动态化、多渠道了解党员在刚性保供中的先锋模范作用发挥，促进党员干部展现新担当新作为。