津滨网讯（记者 张瑜 通讯员 唐珊珊 摄影报道）党史学习教育开展以来，大港油田物资供销公司坚持把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，以“三个聚焦”扎实推进“我为基层和员工群众办实事”环节走深走实。

聚焦“战略”促发展

立足业务归核化战略，大港油田物资供销公司从顶层设计入手，聚焦大港油田“数智油田”建设目标，找准攻坚方向，以统一油区生产物资供应组织、仓储库存管理、物资质量管控“三统一”为原则，持续加强硬件投入、技术支撑和人才保障，一体推进数智共享、采购共享、仓储共享“三个中心”的建设，加快推动数字化转型升级，提升公司核心竞争力。同时，该公司将企业的发展与职工的成长有机结合，统筹人力资源发展规划、畅通员工成长渠道、优化人才培养机制，通过组建专家队伍、开展专业培训、搭建劳模成长平台、实施绩效激励等方式，不断满足职工对实现自身价值的需求。

聚焦“职责”担使命

公司干部职工以为油田生产提供刚性保供为首要职责，不断强化物资采购、严格质量管控、优化仓储配送、深化保障服务，物资供应效率持续提升。作为服务保障单位，该公司提出与用户开展“合署办公”的服务模式，派驻优秀业务人员到用户单位开展现场办公，采取计划、采购、催交催运、配送、结算“一站式”服务，实现了供需双方沟通协调顺畅高效，物资需求信息传递无缝对接，也有效减少了物流中转环节，兑现了为用户省人、省力、省心、省时、省钱的“五省”承诺。围绕提质增效目标任务，该公司充分利用仓储、铁路等资源优势，合理规划仓储布局、科学调配资源，充分发挥党员在急难险重任务中的突出作用，市场开发成效可喜。

聚焦“调研”办实事

公司领导班子以“我为基层和员工群众办实事”为落脚点，带头深入基层开展调研了解情况。调研中，既摸底走访单位普遍共性情况，又有针对性地了解重点工作、物资保供、市场开发、基层党建、“六小”创建等工作的推进情况及员工群众的所盼所想、所优所难。对调研中发现和了解的五个方面62项具体问题和困难，公司党委统一汇总形成问题清单、明确责任部门、列出解决方案、限定完成时限，用心为基层找思路、谋举措，用情为职工办实事、解难题。机关部门将党史学习教育办实事环节与转作风、强管理相结合，加大对基层的帮扶指导力度，积极协调解决基层单位在物资保供、生产运行及沟通协调中的难题，自觉肩负起管理增效的职责与使命。

此外，公司还加大对生产作业现场改造和设备升级，消除安全隐患，保障职工切身利益；持续改善职工生产生活环境，加大基层建设投入力度，推进“六小”创建及机关楼周边绿化亮化美化工作；制定帮扶计划，开展“四季送关爱”，推动实现帮扶助困精准化、岗位慰问及时化、服务职工普惠化；最大限度满足职工精神文化需求，广泛开展群众性文体活动，以健康向上的文化活动激发职工建功立业的热情。

“为基层和员工群众办实事解难题，是党史学习教育要求和成果体现。调研中，公司聚焦基层所盼、职工所想，从有利于增添基层发展动力和活力的事、有利于增强员工群众获得感的事入手，摸清真实情况、找出存在问题、明确解决办法，用心、用情、用力为基层和职工办实事。” 大港油田物资供销公司党委书记郑洪光介绍。