致富不致富，关键看干部。要想打赢脱贫攻坚战，扶贫干部是中间力量、决定因素。当前向最后的贫困堡垒发起冲击，重在持续激活扶贫干部队伍“一池春水”，使扶贫干部这支主力军团结一心，以不懈冲锋的姿态持之以恒地奋斗在脱贫一线。

用好评价考核的“指挥棒”，让扶贫干部努力干。2019年，全国340个左右贫困县脱贫摘帽，异地扶贫搬迁建设任务基本完成，这意味着除了“三区三州”等深度贫困地区，我国大部分贫困县都已经进入“后摘帽时代”。常年的高强度作战再加上已经取得的阶段性成效，难免让部分扶贫干部产生松气歇脚的想法，满足于压线达标完成任务，不愿意再多看一层、多想一步。基于此，要加强思想教育，充分发挥干部评价考核“指挥棒”“风向标”作用，奖励与惩罚并行，激励干部持久发力、久久为功。要防止基层年终评优形式化，保证年终评优“不变味”，让评价评优机制能最大限度激励工作积极性。要以奋斗者为本，让有为者有位，破除“劣币驱逐良币”的怪圈。要突出实干导向、业绩导向、一线导向，持续跟踪跟进，实时动态考核识别干部，营造“能者上、优者下、劣者汰”的良好氛围。要明确摘帽不摘责任、摘帽不摘政策、摘帽不摘帮扶，对于在冲刺关头目标松动、消极作为的扶贫干部敢于调整、严肃问责，以正确的用人导向引领干事创业导向。

用好容错纠错的“护身符”，让扶贫干部放心干。作为脱贫攻坚工作中政策落实“宣传员”、工作推动“战斗员”、群众帮扶“劝导员”，扶贫干部长期以来“五加二”“白加黑”，又逢战“疫”，责任重、任务量大，工作中难免会出现失误，因此容错纠错机制也要跟上步伐，为积极作为的扶贫干部提供干事探索的空间。要形成合理的容错纠错机制，合理划定容错界限，仔细判定是无心之失还是有心之过，是出于公心还是源自私利，让扶贫干部能放下思想包袱，秉持为人民服务的初心，大展拳脚。对于探索性失误、创新性失误、改革性失误要区别对待，树立保护探索者、支持担当者的鲜明导向，使扶贫干部在攻克最后“深度贫困堡垒”时，能主动作为、大胆尝试。及时纠正滥用问责、不当问责等问题，研究制定为受到诬告错告干部澄清正名的意见，将制度落细落实，真正以组织对干部的担当，推动干部对事业的担当。

用好关爱激励的“助推器”，让扶贫干部用心干。脱贫攻坚到了攻城拔寨阶段，剩下来的都是贫困程度深、基础条件差、致贫原因复杂的“贫中之贫”“困中之困”。在有限的时间解决这些“疑难杂症”的压力和长时间离家的孤独感，部分驻村扶贫干部难免生出急躁心态，想要“一发了之”“一股了之”。习近平总书记指出，“脱贫攻坚越到最后时刻越要响鼓重锤”，越是紧要的关头，扶贫干部越是要把敢于踏“地雷阵”、闯得了“荆棘林”、啃得下“硬骨头”作为检验自身能力的“磨刀石”和“试金石”。与此同时，组织部门要用好关爱激励的“助推器”，对经受住严峻考验，表现优秀的扶贫干部在同等条件下优先提拔使用。要真正把干部带薪休假、津补贴、职务职级等待遇保障制度落到实处。定期组织一线扶贫干部体检，定期开展扶贫领域干部全覆盖谈心谈话活动，帮助解决干部日常生活的实际困难，使扶贫干部能留得下、用心干。

培育乡村本土的“领头雁”，让扶贫队伍稳得住。“备豫不虞，为国常道。”当下，除了要如期打赢脱贫攻坚战、实现全面建成小康社会的目标，还要保证长效脱贫、稳定脱贫，说到底就是要打造一支“永远不走的工作队”。要对部分脱贫攻坚工作中出现的驻村干部“保姆式”大包大揽，村干部边缘化、产业扶贫过度依赖驻村干部人脉资源问题重视起来，防止给未来的稳定脱贫埋下风险。要培育乡村本土“领头雁”，充分利用本土力量带动基础建设、引领产业发展。要注重培养村干部的思想政治素质和工作威信，开展工作注意将村干部推向台前，既能充分发挥村干部的主观能动性，也能提高他们干事创业、独当一面的能力。要高度重视村级基层党组织建设，把党的工作触角延伸到农村的产业链条中去，探索“支部领办合作社”“党支部+企业+贫困户”的扶贫新路子，为村庄长效脱贫提供稳固组织保障。（责编：张慕琪；校对：赵一頔）

作者单位：安徽省铜陵市枞阳县委组织部