津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 刘鸿宇 孟德智 摄影报道）今年以来，大港油田采油六厂基层班组将“以一万分之努力，防万分之一风险”的理念深植日常。班组成员穿梭于油井设备间，查渗漏、录参数、互提醒，以严谨细致筑牢安全生产防线。

采油六厂班组通过推行“风险清单”与“责任清单”，员工对照清单查隐患、明职责，实现防险、履职、做事的闭环管理。针对设备多、流程复杂的情况，创新实施“一机一卡”制度，将操作规程和巡查要点简化为可视化卡片，方便员工随时查阅，有效提升操作准确性。

班前会既是“安全课堂”也是工作部署会，固定开展“安全五问”：“今日风险点在哪？设备参数正常吗？规程记熟了吗？隐患排查做了吗？预案会用吗？”通过连环提问，促使员工主动思考安全。现场设置的“安全小黑板”每日更新，在生产任务旁明确标注风险点及防范措施，让安全警钟从作业开始时刻长鸣。

“制度的生命力在于执行，执行的关键在细节”已成为班组共识。班组坚持“现场为王”，既紧盯“物的不安全状态”，也聚焦“人的不安全行为”，同时排查“管理漏洞”。为激发全员参与热情，建立“安全建议反馈机制”，鼓励员工在巡检中发现隐患即时上报，班组快速评估处置，让每位员工都成为“安全哨兵”。

各个班组还创新开展“互学互查”活动，通过跨岗位“找茬”、对标交流，深化员工对标准的理解，提升技能水平，营造“比学赶帮超”的良好氛围。每周组织系统性隐患排查，对隐患“零容忍”，依据风险等级制定治理方案，确保“发现一处、消除一处”。

针对承包商及外来施工人员，基层班组建立全流程安全管控体系，明确“外来施工，安全同责”。队伍入场前，必进行针对性安全教育，详细讲解现场风险、规定要求和应急处置措施，考核通过后方可作业，从源头消除认知盲区。

对于动火、高处作业、受限空间等特殊作业，班组创新制定“特种作业检查五级分工表”，将作业流程分解为具体环节，明确各环节责任人、检查要点及标准，实现“分块管理、责任到人、全程可追溯”。通过精细化管控，确保作业许可制度有效落地，严防承包商作业引发的安全事故。

此外，各班组还秉持“应急管理，练在平时、用在急时”的原则，推行“一周一案例、一月一实操”练兵机制。每周利用班前会10分钟剖析典型事故案例，组织员工开展“如果是我该如何处置”的讨论，提升风险预判和应急处置能力；每月组织实战演练，模拟真实险情，锤炼员工应急技能。

常态化练兵成效显著，班组应急响应速度已提升30%。目前，采油六厂基层班组正积极推进应急器材“模块化”升级，依据火灾、泄漏、人员受伤等不同险情，将对应器材整合成“灭火、堵漏、急救”等专项模块，实现“拎包即走、开箱即用”，可进一步将应急响应速度提升40%，为险情处置赢得宝贵“黄金时间”。