津滨网讯（记者 张爱萌 通讯员 肖津辉 摄影报道）“厂务公开和阿米巴模式的有机结合，有效推进了24小时连续作业模式落地见效，释放了高质量发展的新动力。2024年，我们修井作业109和110队一年比其他基层队各多修井12口，多创产值200余万元。” 近日，大港油田井下作业公司修井作业一大队110队队长王军兴奋地说。

在推进国企改革进程中，大港油田公司井下作业公司积极推行阿米巴经营模式，2024年将9个一线修井作业队按动力“化整为零”，划分为19个独立经营、独立核算、自负盈亏的阿米巴单元，固定巴长、设备、人员。为助推新模式在基层落地见效，公司工会探索推进厂务公开与阿米巴经营模式有机结合新路径。

各巴独立核算增强归属感。在以“划小核算单元，独立经营、独立核算、自负盈亏”为内涵的阿米巴新模式中，每个巴都是企业中的小企业，拥有独立对等的经营管理权和责任，享有公司对单巴增收创效的激励政策，每个员工都成为能主动参与单位经营的“主人翁”，从而增强了归属感，为促进生产效率和产品质量的提升奠定了坚实基础。

量化奖惩丰富厂务公开内涵。在以往公开施工井号分配、安全考核、井控考核、工资发放、修理费、油料考核、职工出勤、所得工时、工资奖金分配、职工奖罚等情况的基础上，量化阿米巴奖惩措施，在单位内部公开每个阿米巴团队的经营情况、绩效和参与奖惩情况，赋予厂务公开新内涵，实现了经营信息一览无余、责权对等。

打破信息壁垒提升透明度。把打破信息壁垒提升厂务公开透明度作为突破口，变以往的员工来“查账”到各巴都有信息栏“上墙”，再到如今统一“上网”对全员公开的转变，管理透明度增强，实现了信息公布三级跳和互动沟通直通，为创建勠力同心的工作氛围，架起了员工与管理层沟通的桥梁，由此建立的和谐关系转化为各项工作的凝聚力和外部的竞争力。

记者在采访中了解到，以阿米巴经营模式为核心的厂务公开以公开公平赢得员工信任，经过一年多的试运行，实现了1+1＞2的倍增效应，平均作业时效保持在98%以上，占井周期同比下降6%，在保油上产、生产经营、安全管理等工作中，全面释放了高质量发展的新动力。