津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 张洪斌 摄影报道）今年以来，大港油田物资供应公司第二物资供应中心聚焦油田公司“安全、效益、产量”三要素，围绕物资供应公司“刚性保供担使命、创新模式谋发展”中心任务。全体职工坚持“亮力”而行，用专业技能为市场提供“一对一”的服务。首季内外部市场供应物资4121项、计30058吨，实现销售量同比增长65%。

强化“心力”提升，做到一个“转”字。该中心积极开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动和“二次创业新征程必定有我”主题实践等活动。以讨论式宣讲、劳模典型宣讲、班组宣讲及线上宣讲等形式强化形势任务教育，向全体职工讲清油田公司生产经营形势、讲透供应公司目标和任务。全体职工认识得到进一步提高，切实以时不待我的紧迫感，全心投入到保供、创效和管理的工作中。

精细“才力”管理，突出一个“提”字。该中心依据市场实际服务需求，综合评估人员配置现状，制定人员调配动态管理制度，做到以岗配人，保证主体岗位人员业务精、能力强。同时，实行分类培训，采用“线上+线下+现场”等方式扎实开展大集中ERP流程操作和物资服务技能的学习交流，组织参加上级部门举办的业务知识培训4个班次、计68人次。有效推进中心“才力”在“智”和“能”上双提升，精细的“才力”管理为该中心在市场创收中增强了坚实的竞争力。

做强“功力”服务，突出一个“优”字。该中心及时完善经营业绩考核管理办法，将指标分解到部门，实现考核精准量化。实行服务市场“一对一”的服务模式，让每一个市场都在服务责任区内。通过分级沟通机制，多层面、第一时间取得市场物资需求信息，及时制定物资服务计划，超前做好物资采购、检验、入库。做到有求必应，真正兑现供优质物资、保优质服务的承渃，将服务品牌打造成打开市场创收的“金钥匙”。

鼓足“拼力”干劲，突出一个“冲”字。该中心鼓励员工“走出去”创效，持续“把脉”服务市场，适时调整服务发力点，努力拓展市场创效空间。经过对服务市场的综合分析，该中心围绕外部市场创收、新增服务产品、原材料供应等共立6个创效项目，实时跟进，全方位组织协调配合，确保各个项目有序推进。据统计，首季该中心外部市场供应物资483项、计1826吨。