津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 魏锦秀 摄影报道）2025年第一季度以来，大港油田物资供应公司物资采购服务中心坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的原则，落实“四项举措”，统一认识、打牢基础、明确目标、整装出发，推动物资采购工作提速、提质、提效，保障能力持续提升。

以形势任务教育转变观念。该中心把油田公司十三届四次职代会以及近期重点会议精神作为教育重点，通过“三会一课”、员工大会等形式层层宣贯、深入解读，开展交流分享; 引导员工深刻认识油田公司“六个新跃升”奋斗目标以及“1246”发展战略，认清油田公司、公司当前的工作形势，找准职责定位，坚定信心、强化担当，努力为增强保供核心能力不懈奋斗。

以“如何让用户信任”大讨论凝聚共识。围绕探索新思路、新举措、新方法，该中心积极组织员工从实际出发广泛开展讨论，聚焦“让用户信任”这一核心，围绕“如何提供高质量的物资、如何提供高效专业的服务、如何依法合规操作、如何持续关注用户”四个方面展开。通过深入交流探讨，收集意见建议24项，为提供更加优质专业的服务，赢得用户的信任与支持提供坚强保障。

以谋划提质增效项目精准发力。该中心把提升创效能力作为推动工作高质量实施的“制胜密码”; 聚焦油田公司、物资供应公司的新目标、新要求和新部署，深研细读，准确掌握政策动向；积极主动衔接行业相关部门，深挖物资采购链条的市场开发、成本压降和管理提升突破点，谋划8个提质增效项目，用新思路、新举措助力生产经营精准发力、攻坚破题。

以岗位技能练兵夯实基础。该中心大力开展大集中ERP培训练兵，扎实推进大集中ERP上线前物资模块的重点集中测试；积极落实培训人员、设备、场地和相关设施，成立以业务骨干为核心的内部辅导小组；参与业务流程的确认、讨论、正反向测试反馈和内部训练，确保所有关键用户都能熟练掌握系统应用，为系统上线打下坚实基础。