津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 张旭 摄影报道）走进大港油田采油一厂作业二区采注运维二组，醒目的“我为祖国献石油”几个大字，让人眼前一亮。多年以来，这个班组以“夯实基础工作、严守安全红线、提升管理水平”为工作主线，管理着6.5平方公里上的295口油水井，持续推动管理上水平，并先后荣获天津市工人先锋号、中国石油先进班组、大港油田公司模范集体、“五型”优秀班组、无形上产劳动竞赛流动红旗班组等荣誉称号。这个班组为何能取得这么多的荣誉？班组长张新清口中的“四字”管理法，揭开了这个班组能力的“养成”秘密。

突出“细”练好管理“内功”。班组是企业最小的生产单位。采注运维二组坚持以精品班站建设为目标，将精细管理工作作为突破点，促进基层班组规范管理。通过首创的“五三”管理法，实施“一井一策”管理模式，坚持管理极精，持续优化工作流程，提升班站管理质效，坚持指标极优；牢固树立 “优化而不固化”理念，提升油井管理质量，坚持价值极效；推进岗位管理制度化、岗位任务指标化、岗位操作标准化。讨论制定《班组承包管理考核办法》，针对员工专长将班组管理的区域、设备、职能、指标等管理要素承包到人，形成了班组员工点对点、责权利统一的管理模式，呈现了自动自发的班组管理新局面。在个人收入方面，鼓励能者多劳、多劳多得，将业绩薪酬与设备管理情况、产量运行情况等指标硬挂钩，激发员工主动性、积极性。

突出“精”练好效益“轻功”。采注运维二组牢固树立“节支就是增收，创新就是创效”意识，持续打造节约型、智慧型、创新型班组。围绕“开源节流、节约挖潜、降本增效”等主题开展劳动竞赛、提出合理化建议，组织实施增产节约、增收节支等活动，抓好厉行节约和资源综合利用，打造提质增效“精进版”。组织职工出主意、解难题，对现场的设备设施加强技术创新与实践的结合，有效降低劳动强度，提高工作效率，节约材料成本。创新节约手段，利用小发明、小创造、小革新等抓好工序质量控制，降低生产能耗，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。同时，积极开展无形上产工作，去年以来已实施上产措施252井次，累计增油718吨。

突出“严”练好安全“硬功”。安全是班组建设的重中之重。采注运维二组以班组建设管理为方向，提升全员综合素养，有针对性为员工及时“充电”“加油”补短板，增强员工安全意识，让员工脑中有“弦”、心中有数、手中有招，工作时当安全的“明白人”。开展安全经验分享，及时消除安全隐患，预防安全事故，确保安全生产。把班前会作为安全教育的主阵地、增强职工安全意识的主课堂，让“小会议”发挥出“大作用”。同时，组织员工进行风险识别，提高职工自我保护能力，将安全的触角伸到每一名员工工作中，切实做到安全生产“零事故”。

突出“学”练好成才“心法”。采注运维二组倾力打造出一支知识型、技能型、复合型人才队伍，以适应企业不断发展的需求。用“以老带新，以新促老”的方式开展“三比两送”，年轻员工比学习、比技术、比奉献，老员工送传统、送经验。创新培训方式，打造多能人才。广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和职工操作技能，按照“缺什么补什么”“弱什么强什么”思路，定期组织学习，按内容确定培训形式。通过员工登台讲课、线上“微课”、一对一教，培养出“精一、懂二、会三”的一专多能复合型人才，员工培训率达100%，全力以赴把班组建设成为职工学习知识、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。