津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 祁承山 摄影报道）2024年上半年，大港油田第二采油厂深入践行“合规、质量、效率、效益”理念，全力推动工程项目建设，着力管控现场和承包商，做实设备基础管理，做优设备统筹管理，锚定高质量、聚焦低成本，为采油二厂高质量发展提供坚实保障。

全厂上下聚焦精细管理这一发展根本，完善修订设备管理程序、防爆电气管理规定、固定资产管理办法及《油田专用空气源热泵操作规程》等内容；根据程序文件与量化审核要求，规范固定资产管理流程、机动车修理鉴定流程、资产报废与处置流程、设备类分级管理职责等内容。

同时，通过加强保养与巡检，聘请经验丰富的高级技师授课，利用技师工作室与实践教学区的设备进行模拟演示，统一操作标准。深入推行员工岗位巡、组长专职巡和领导定期巡的三级巡查机制，勤检查、勤观察、勤分析，组织员工运用“辨、写、知、治、控”五字法，全面开展设备生产作业活动风险识别，做到识别风险、分析评价、制定分级防控措施、消除风险隐患的闭合管理。重点做好油气场站设备运行的管控，从基础工作、制度规程、人员素质、设备状态四个方面，开展现场管理检查。

此外，采油二厂还通过开展特种设备专项检查、重点领域设备安全隐患排查、安全生产专项治理、油气场站安全评估、防爆电气隐患检查、基层建设检查等安全工作，查改各类设备设施问题100余项。并对设备关键运行参数进行分析调整，使设备运行参数达到合理运行区间，夯实设备安全基础，实现运行效益优化。