津滨网讯（记者 张子涵 牛婧文）海泰控股集团党委始终把促进企业生产经营作为党建工作的基本出发点和落脚点，瞄准高质量建设、高水平运营、高效能投融资“三高”目标，以党建与企业经营管理、人才队伍建设、企业文化培育相结合的“三结合”为抓手，把党建工作成效转化为企业的发展活力和竞争实力，以高质量党建引领保障集团高质量发展。

聚焦“深融合” 推动党建与业务同频共振

海泰控股集团党委在管理层面上坚持“两个一以贯之”，各级领导班子实行“双向进入、交叉任职”，推动党的领导与完善公司治理相结合。在决策程序上细化完善“三重一大”决策制度，落实党组织前置研讨职能，厘清各治理主体“权责边界”，形成相互制约又协调有力的治理架构。在基层党支部设置上确保党组织的组织设置始终与企业改革发展、生产经营活动相适应，把企业党组织嵌入公司治理结构，使国企党建有效融入公司治理。在监督机制上坚持党委全面监督、纪检组织专责监督、基层党组织日常监督及党员民主监督相结合，推动全面从严治党向纵深发展。

建立党建与业务相融相促机制，推动党的建设与经营管理同频共振，年初逐级签订经营和党建责任书，建立经营党建工作月总结、重点工作周例会、周调度等机制，每季度组织经营工作阶段性考核，年末将党建与经营工作同考核，推动各项工作落地落实，取得明显突破。

深入调查研究，将调查研究作为推动发展的长效之策，置于各项重要工作开展之初、贯穿每年工作始终。2023年，集团班子带头，集团中层及以上管理干部选定调研课题52个，深入各项目各园区、市内外先进单位及合作单位开展走访调研活动，推动解决发展难题，努力攻难点成亮点、化问题为成效。

突出“强队伍” 赋能高水平人才培养

加强理论武装，在思想认识上抓牢“一盘棋”。“专题学”加强思想淬炼，集团党委用好“第一议题”、理论学习中心组、读书班，各基层党组织按期举行“三会一课”、主题党日活动等，广泛利用“学习强国”“青年大学习”等线上平台，采用“政治理论+重点工作+研讨交流”多重模式，力推主题教育深化内化转化。“沉浸学”汲取奋进力量，2023年，各党组织到泰达航母国家国防教育示范基地等红色基地体验学习10余次，感悟初心使命；组织党员与重点服务企业结对共建、志愿服务等一系列实践活动10余次，使党员在社会实践中接受党性锤炼，把党建工作成效转化为推动各项工作的强大动力。

推动实施集团人才队伍建设“三项计划”，通过建设年轻干部人才库、实施“千里马”人才培养计划及人才“共融共享”计划等举措，不断优化集团干部年龄结构。紧跟新的发展态势，全面增强党员干部各方面综合能力，弥补知识缺陷、能力短板，源源不断培养选拔德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部，为增强集团竞争力、创新力、影响力，实现高质量发展提供坚强组织保证和人才支撑。

党建与经营工作同考核，做到既报经济账，又报党建账。进一步完善年度绩效考核机制，对不同功能和类别的二级公司设置差异化考核指标和权重，突出考核重点，对干部、员工考核指标按照定量、定性原则进行划分，做到分层、分级、分类实施绩效考核。实行考核等级强制分布，按照考核结果兑现绩效，拉开薪酬差距，激励干部恪尽职守、担当作为、迎难而上、敢于斗争。

深入“培文化” 激活集团发展新动能

加强党建文化对企业文化的引领，创新党建活动载体。2023年，组织开展春日“红色引擎激活力、聚力拼搏创佳绩”、迎“七一”“百人升国旗、集体宣誓词”等主题活动，加强与工青妇组织的联动，组织开展职工喜闻乐见的各项活动，增强职工参与文化创建的积极性和集体认同感。深化推进廉洁文化实践，分层分类常态化开展警示教育，线上线下相结合强化廉洁文化阵地建设，增强廉洁文化的传播力、穿透力、影响力。

打造宣传矩阵，推动集团线上线下平台创新联动发展。在微信公众号、视频号等线上阵地开展“滨海新区高质量发展支撑引领行动专题宣讲”“凝心聚力 担当实干  推动集团高质量发展”等主题活动，开展线上答题、投票等趣味性活动，坚持每日更新发布原创文章，丰富主题和形式，粉丝黏度持续增强。结合党的二十大精神和党的创新理论，更新升级党员活动室、文化走廊等线下阵地。每季度策划印发集团企业内刊《新声》，及时宣传集团新发展、新风尚、新气象。（海泰控股集团供图）