津滨海讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 张国辉 摄影报道）一直以来，大港油田采油三厂牢固树立“人才是第一资源”理念，大力实施人才培养专项行动，创新培养方式、发挥阵地优势、活化成长机制，为高质量发展提供“匠心”力量。

采油三厂通过建立“阶梯式”师带徒培养目标，构建“四带两保”师带徒学习模式。针对人员起点不同、接受能力不同，设立不同层次的目标，及时动态调整培养计划，建立阶梯式培养体系。让每名师傅在带技术的基础上，还要带思想、带作风、带纪律和保安全、保提升，帮助徒弟设立阶段目标，做好生涯设计，开辟员工成长快速通道。同时，引导徒弟要尊师重德、谦虚好学，做到口勤、脑勤、眼勤、手勤、腿勤，尽早掌握各项理论知识和实际技能。

同时，建立“师徒履行合同内容-作业区跟踪考核-厂检查指导”三级师徒合同评价机制。对成绩突出的师傅进行奖励，在技师年度测评中，把带徒弟目标完成与否作为一项重点内容，实施“进取型名师高徒”“师徒三人行擂台赛”“希望之星”等评比方式，实现了共同进步的目标。

采油三厂还充分发挥“大国工匠”赵常明的辐射作用，在成立“赵常明工作室”的基础上，建立了厂“技师之家”。近年来，“技师之家”充分发挥工程师的科研优势和高技能人才的实践优势，促进了科研“白大褂”与技能“红工装”的深度融合，技能专家与技术专家“结对子”，与科研院所互建工作站，聚焦生产一线数字化仪器设备应用中的实用性、适用性问题进行技改革新，让生产与科研紧密结合，实现成果转化双向推进。

为更好地帮助技能人员成长，大港油田采油三厂还紧紧围绕高技能后备人才的培养计划和培养目标，深化“凝聚智力、攻坚克难、带徒传技、培育精英”的工作理念，通过分享式培训、演练式培训、研讨会交流、技师大讲堂、生产难题会诊等方式，提升实操训练及创新动手能力，引导技能人才扎进基层，在解决生产难题中提升技能水平。