津滨网讯（记者 杜虹 通讯员 张薇）为贯彻中交一航局及一公司2024年工作会精神，落实“两条主线”，做实“一切工作到项目”，旨在将协同管理真正穿透到项目一线，实现整体管理水平提升。为此，中交一航局一公司港航安装公司搭建党建融促新载体，成立“项目支持组”，以党建引领重点工作，打造党建业务互促共融新模式。

黄骅港综合港区船舶燃料油码头工程，港航安装公司承揽此工程机电设备安装和压力管道等工作。近日，港航安装公司项目支持组成员至黄骅对接帮扶工作。恰逢企业综合管理体系外审，项目人员根据外审老师的反馈、建议，及时与支持组成员逐项进行分析，对存在的问题及下一步整改措施进行研讨，列出支持组具体服务清单，对相关待解决问题，进行点对点帮扶，第一时间与公司职能部门进行协同，完成整改工作。做好项目一线的“服务员”和“保障员”。

深入了解项目职能需求，在物资管理等方面进行沟通，支持组利用总部优势与相关部门进行协同，及时参与、配合相关工作，对采购进度、流程等认真与项目沟通，让项目“心里有底、施工不慌”。后续，支持组将在图纸加盖公章、材料报销、外出职工家庭帮扶等方面，积极发挥支持组的作用，助力项目施工提质增效、稳步推进。

“项目支持组”释义：以先立后破的思维成立项目支持组。项目人员将重复性高、琐碎等非专业事项转交项目支持组，支持组负责协调各项目与港航安装公司总部的业务，负责资料的收集等工作，推动总部部门更优化的对接项目，同时也将党的方针政策及时送达一线现场，以党建思维助力项目“跑起来”。