津滨海讯（记者 张爱萌 通讯员 郝向华 摄影报道）今年以来，大港油田井下作业第三修井分公司贯彻转型升级高质量发展部署要求，领导班子成员、机关各职能科室不断优化帮扶方式，开展一系列助力基层服务活动，缓解一线施工压力，提升施工质量和效率，助推公司保油上产提速提效。

机关组建宣讲小组深入修井现场作形势任务宣讲，为干部员工讲清发展形势，表明困难挑战，对标行业先进水平和优秀经验，团结带领全队干部员工共奋进，实现资源配置更优、运营管理更高效。在动力搬迁施工作业时，吊装作业危险性大、专业性强，分公司建立“领导-队部-班组-员工”四位一体安全自查联动体系，共同查找吊装安全隐患，形成具体排查清单，划分责任分工，共同探讨创新搬迁模式，组建吊装作业专班，严格培训专班人员，规避吊装作业带来的安全风险，同时提高搬迁时效。

该分公司各基层队开展专项劳动竞赛，聚焦安全生产、施工时效和运行衔接，全面发力、聚力攻坚，队干部在业务管理平稳的基础上，做到“班班见干部，搬迁双干部”。技术专家带领基层技术员盯紧重点施工井和关键工序，“一井一策”制定施工方案，摸清上修井资料信息，做好管杆、工具、修井液入井前的地面检查、数据录取等工作，严格把关作业质量，打造精品工程。

该分公司党总支开展春季基层慰问活动，加强与一线员工的沟通交流，关心了解职工身体和心理状态，及时解决生产生活中的难题，以实际行动温暖职工的心，凝聚修井保产合力，力争多修井、快修井、修好井、多拿油。