津滨网讯（记者 杜虹 通讯员 张超 摄影报道）中交一航局一公司港航安装公司，陆续开展了营业收入攻坚专题会、营业收入攻坚会议，在相关部门及项目部及班组的协同下，深掘指标背后的潜在动力，努力提高营收水平。

中交一航局一公司港航安装公司，始终将问题导向和目标导向贯穿全年，将“一利五率”作为新的经营指标体系。分解目标“一增一稳四提升”，结合企业实际，将资产负债率目标定位至78%，下降6%；营业现金比率、净资产收益率、研发投入强度、全员劳动生产率均向好发展，从多个方面将营业收入稳步提升。

领导班子、经营、财务人员及各项目部负责人均重视营业收入转化，积极参加中交一航局一公司专题活动，深入学习提升“一利五率”实际基础逻辑、激发企业活力、防范化解合规风险、从制造业提高固定资产利用率等方面的方法论和现实路径。锁定港航安装“内强支撑保障，外拓经营创效”市场定位，发散经营管理工作思路，提升管企治企综合能力。

项目部及部门负责人均结合个人工作分工和降本增效活动，分析成本管理现状和存在的问题，提出了很多解题思路。紧盯成本管理，从中寻找合理利润空间，严控成本策划可行性，坚持推动全过程优化，进一步强化部门协同，全年压降固定成本30万元；加大经济合规性管理，高度重视项目基础管理，提高合规管理水平和风险防范能力，监督项目策划落地实施，在建工程产值转化率达到95%，产值计量差大大缩小；联动纠偏，保证颗粒归仓，创效创利，每周形成例会，及时反映营收数据及问题。狠抓营收、应收双收攻坚问题，确保完成各项指标。

财务管理部、经营成本部、物设管理部、工程管理中心等相关部门分别牵头负责协同配合，针对营收转化中重点难点问题进行有效分析，发扬斗争精神，强化责任落实，具体项目结合实际，制定针对性举措并将落实情况定期开会交流，自7月至今已提高营业收入近2.59亿，提升了159%；12月将是收获成果的月份，也是完成指标的重要节点，各部门将为企业高质量发展持续贡献更大力量。