津滨海讯（记者 张爱萌 通讯员 郝向华 摄影报道）三季度以来，大港油田井下作业第三修井分公司持续抓好生产运行安排，科学配置生产动力和人员，严格生产管理考核，杜绝无效等停，着力提升维护井施工效率，做好南部油区工程技术保障主力军，进一步夯实原油稳产上产基础。

该分公司在常规措施作业管理中盯紧组织运行、机组摆排、队伍管理等方面极易存在的漏洞，密切关注建设单位保产上产需求，依据作业计划细致安排，充分做好雨季施工、重点井连续施工的充足准备。立足工程技术服务，领导班子定期召开生产例会，了解“前线”组织运行中出现的问题，协调各单位加强保障，解决需要共同应对的难题。生产运行主管部门严格审核每日、每周生产报表，细化到有效工时，精确到具体井次，做到生产进度稳中求进、质量并行。8月份检泵井周期同期对比缩短1天，累计增油102吨。

该分公司积极推行“阿米巴”模式，缩小核算单元，各基层单位按照班组精细管理考核办法，成本到班组、考核到班组、奖励到班组，有效激发基层创效活力，切实加快施工节奏，推动采油三厂快增油、稳增油。在对官88-8井进行检泵作业时，值班领导、基层单位负责人坚守现场抓安全、管质量，308队技术人员驻井施工，快速完成中途收送全井管杆，在等待测静压的4小时中整理现场、应急演练，3天完成该井施工。

该分公司坚持“大生产”格局，结合重点领域和阶段目标定期在周生产会上传达公司工程技术服务保障要求，督导基层单位加快维护井施工节奏、弃置井施工关键环节，在生产组织中做到精准靶向发力，锚定提质增效目标，为完成全年任务指标打好基础。