津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 许肖斌 摄影报道）连日来，大港油田物资供销公司积极开展以“完善质量管理体系 推进质量强企建设”为主题的“质量月”活动，围绕物资采购、仓储、服务三大业务核心，全面推动“质量月”各项活动扎实有效开展，助力油田保供保质保量。

加强质量管理提升

大港油田物资供销公司组织专人开展采购、仓储、服务全过程质量管理要点全面汇总和整理，推进质量管理全过程管理流程、管控重点、操作规范和操作手册的梳理制定，全面落实《集团公司质量强企规划》《质量管理手册》等工作部署，推进《集团公司“三个质量专项行动”工作方案》，将“全员、全要素、全过程、全数据”的原则和质量管控要点落实到质量管理工作中。

加强现场监督检查

该公司进一步加大现场监督范围和力度，组织基层单位、管理部门开展联合现场监督活动，针对重点物资、不合格物资等开展专项监督，突出关键环节、关键领域、关键物资的现场管理与帮扶提升，解决实际工作中的难题和质量堵点，不断提升现场监督效果。同时，开展监督抽查不合格供应商约谈活动、监督抽查不合格专项培训等，加强监督抽查不合格处置相关程序的学习，全面保障合格物资进入油田市场。

加强群众性质量活动开展

在“质量月”活动期间，组织职工积极参加全面质量管理知识竞赛，开展用户满意度调查等活动，推动群众性质量管理活动的持续深入开展。开展质量取证和监造管理专项培训，对监督抽查管理程序、操作流程等内容进行了详细讲解，针对采购标准有效性、直达料验收单据管理、物资到库验收等内容开展了讨论与交流，为质量管理工作的全面提升夯实基础。