津云新闻讯：“重上千米桥”是大港油田天然气增产增效重点工程。5月23日，大港油田企业专家挂帅的科研、生产技术团队联合攻关，研究优势储层刻画、成藏规律、钻完井、储层改造技术，开展高产井系统试井、高效组织运行工作。这些研究方向是该公司党委书记、执行董事周立宏1个月前在高产井现场提出的，如今正一一落实到现实生产上。

大港油田深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以具体目标为牵引、以解决问题为抓手，在解决突出问题上力求实效，把学和做结合起来，把查和改贯通起来，把破和立统一起来，真正把主题教育的成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。其中，党建工作与生产经营深度融合，是大港油田主题教育中最亮眼的一个特色。近年来，大港油田党委强化党建引领，建立健全党建工作体系，扎实推进党的建设向基层拓展、向纵深拓展、向生产经营拓展，把党的政治优势、组织优势更好地转化为竞争优势、发展优势，以高质量党建引领高质量发展。

强化党建引领 构建协同发力格局

坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”与“魂”。大港油田党委始终坚持和加强党的全面领导，将把方向、管大局、保落实领导作用的发挥，作为学习贯彻落实党的二十大精神的政治答卷。

登陆大港油田网站，“企‘知’要情”同“公司新闻”摆在同等醒目位置。从年初至今，累计发布了油田15次党委会、6次执行董事办公会、7次领导工作例会等信息，党委的工作重点、公司的重要工作，只要不涉及党内秘密，就都明明白白的亮给党员群众看。

抓生产从思想入手、抓思想从生产出发，党员群众参与度高了，公司整体工作推进就更顺畅了。大港油田党委牢记保障国家能源安全的使命，把提质增效价值创造行动同“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动有机融合，制定实施“二图四表十专项一活动”行动方案，建立“项目管理”运行机制和“上下联动挂钩”考核机制，压实油气保供主体责任，筑牢老油田稳产上产基础。所属各单位挂图作战，一面有序安排各项生产工作，一面广泛开展勘探、开发、投资、经营、管理、安全、科技等业务领域对标，全面提升公司整体管理水平。

抓党建就是抓发展，抓发展就要抓党建。油田党委坚持把党的领导融入公司改革治理各个环节，在亏损企业治理上狠下功夫，坚持“一企一策”“一业一策”，深化运用“加减乘除”四字工作法，强力推进亏损企业治理攻坚行动，力争尽快从根本上实现扭亏解困。

当好能源保供的“顶梁柱”，是石油企业的政治责任。大港油田党委牢牢牵住党建责任这个“牛鼻子”，加大党建指导力度。在扎实推动常规油气勘探开发的同时，加快进军陆相页岩油新领域，建成我国首个10万吨级陆相页岩油效益开发平台。前4个月，以“压舱石”工程为统领，在“新井提产量、老井控递减、全面增可采”全面发力，高效推进油气开发各项工作，油气生产超计划运行。

强化党管人才 提升人力资源价值

坚持党管人才，强化党建引领，是企业人才培养的根本遵循。大港油田党委着力实施“人才驱动”，将人才强企与公司中长期发展目标、战略路径等同步谋划、同步部署、同步落实。

2023年是集团公司“人才强企工程提升年”。大港油田党委在队伍建设上继续精准施策，完善源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，对骨干员工开展接力式、递进式培养，对于工作中表现优秀、脱颖而出的员工，为他们搭建更为广阔的舞台，加速成长成才步伐。

3月份，大港油田党委推出4项干部制度，继续从严从实管理关键少数。干部只能上不能下？答案无疑是否定的。当下，《大港油田公司推进干部能上能下工作实施细则》出台实施，能者上、优者奖、庸者下、劣者汰成为现实。

以鲜明的用人导向引领干事创业方向。今年，大港油田对机关部门、所属单位领导干部的年度经营业绩责任书进行了优化调整完善，这些干部确认签字时既感到了压力，也迸发出完成指标的干劲，明确了新的奋斗目标。

同一时间，大港油田第五批青年干部挂职交流开始，51名青年干部们在集中拓展培训后，按照挂职交流承诺书，一年半挂职期满后，要提交一篇技术或管理创新实践报告，并进行考核评价，确保真挂职、挂真职、挂出实效。2017年开展挂职交流以来，完成挂职的109名年轻干部中有78人走上了更重要的岗位，占比达71.6%。

“干好有发展”不是一句空话。油田党委还把党建人才培养纳入人才强企工程，45名党务干部向业务岗位流动，挂职锻炼，使基层党支部书记的先锋模范作用更加充分地发挥出来。去年，10名有过党支部书记岗位任职经历的干部被提拔为公司中层领导人员。

好政策和好机制相得益彰。“白大褂”“红工衣”已经不是技术人才和技能人才的标签，他们用“名师高徒”“红白联袂”“领衔领办”等培养模式，不断刷新队伍建设和素质能力的高度。如今，大港油田首席技师冯萌萌已成为勘探开发专业接续人才。她说：“这是一个幸福的时代，想干事就会有平台有支持。”

强化固本夯基 产生强大赋能效应

加强基层党建是石油工业的“传家宝”。基层党建作为整个党建工作的“神经末梢”，必须融入生产经营中心。“软实力”变成“硬推力”，才能稳步推进管理提升。

大港油田第一采油厂党委将基层党建与基层管理相融合，实行责任清单制。明确党委委员和支部委员抓党建职责，要求党务干部必须懂安全会管理，行政领导必须知党建强宣贯，党支部、专职书记、党员班组、党建阵地实现了100%全覆盖。这个采油厂经营业绩连续创较高水平，油气产量始终保持在计划线以上。

生产经营“出题”，党建工作“破题”，以党建工作考核办法作为衡量成效好坏的标尺。大港油田党建考核与经营业绩交互衔接，党建工作考核占业绩一定权重，评先选优看党建、绩效兑现看党建、干部选用看党建，取得了同频共振、互促互进的明显效果。在此基础上，所属处级单位党委形成自身特色党建工作考核方案，把改革发展各项部署落实到基层管理各方面，把提质增效、安全环保等要求落实到生产经营各单元。

大港油田党委选树15个优秀党建品牌，命名15个基层党建示范点，发挥典型示范作用，传递党建工作经验。一个支部就是一个品牌，一名党员就是一面旗帜，重点区域设置党员责任区、关键岗位创建党员示范岗、重点项目成立党员突击队，将有形载体作为党员示范的行动指南。埕海一号平台所在的第四采油厂海上生产部党支部，党员带头钻研平台降本提效举措，优化外输温度后日节电5700千瓦时，年节约电费180万元。党员的主动担当成为普通员工的工作样板，稳油、增气、提效的优秀成果在每一个岗位闪光。截至5月23日，该平台投产392天，生产原油12.5万吨。（津云新闻记者 陈汝宁 通讯员 王继英）