津滨网讯（记者 张爱萌 通讯员 白树强 摄影报道）大港油田公司第六采油厂基建管理站组织员工深入学习党的二十大精神，围绕“夯基础”，紧扣“四增”特色文化理念和年度重点工作目标，通过强化管理，促进工程建设“五个上水平”，为采油厂高质量发展提供有力支撑。

安全管理上水平。油气资源勘探开发力度增加，油田工程基础建设投入增加，工程建设项目开工离不开安全。基建管理站牢固树立“预防为主，安全第一”的方针，坚持以人为本，安全发展理念。强化施工现场安全管理力度，从源头抓起，通过入场安全教育、规范安全交底等提高施工人员安全意识，确保使用规范，避免经验主义；通过加强施工过程监管，及时发现、排查安全隐患，及时终止不当行为，保证施工安全。

保障运行上水平。基建管理站优化应急预案，提高预案适应性；加强对承包商的全过程管理，强化对工程监理的再监督，提升工程建设的质量，为采油厂稳产上产提供运行保障。

质量把控上水平。基建管理站一方面加强对施工过程的材料管理，一方面提高全员的质量管理意识，通过与施工单位、监理部门、技术部门相互协调，从各方面进行工程项目的质量管理，做到事前检查，预防为主；事中监督，有效控制。对工程建设项目进行全过程质量把控。

技术创新上水平。聚焦油田数智化建设，在工程建设中，充分发挥数智化的优势，将数智化建设充分应用到工程建设中。基建管理站通过引进PMT管道检测模式，对管道进行检测，查找缺陷，提高工程建设质量。

合规管理上水平。基建管理站在合规管理上通过建立合规管理制度、合理确定合规范围、将合规管理融入到全员责任制中，不断地完善学习合规管理，在工程建设全流程中开展合规管理，提升合规管理水平。