“整合+精简” 以机构变革“提效率”

发展出题目，改革做文章。面对固有生产模式与人员现状不适应造成的机构臃肿、决策效率低、流程繁琐等问题，第二采油作业区以“大班组、扁平化、低成本、高效率”为原则，科学整合资源，大幅精简机构，实现“大班组提效率”。

第二采油作业区依托信息化建设，从基层采注组入手，在确保各项生产工作顺利开展的情况下，将原来7个采注组按照所辖区域、产量规模等，合并为3个采注组，同时撤销两个注聚站，将注聚业务划归至采注组。在作业区二线班组改革上，将4个班组整合为3个，不断提高整体管理效率和反应速度。改革后，作业区机构数量较之前减少53%，人员数量缩减29.1%。“大班组”模式不仅使管理更加高效顺畅，也有效降低了人力成本。

同时，针对近两年作业区资料岗位人员锐减50%的现状，该区借数智油田建设东风，统筹资料专业化集成管理，在作业区层面组建大资料室，将作业区和三个基层班组的油水井报警监控、油水井动静态生产数据录入、设备运行资料、班组日常资料等进行统一管理，不仅优化出8名资料岗位人员补充到一线采油工岗位，还减轻了一线班组的资料工作量，进一步提升了作业区资料运行效率。

“调整+优化” 从员工队伍“挖潜能”

改革举措越是精准，就越能发挥“四两拨千斤”的效果。第二采油作业区深挖员工队伍潜能，进一步优化低效岗位，整合关联岗位，助推人力资本不断增值。

“我们打破岗位界限，推行‘一专多能、一岗多职’的大岗位设置，原来两三个岗位的工作，现在只需要一人负责，大大节约了人力。”提起作业二区推行的“大岗位”模式，作业区经理曾勇十分感慨，小小的改革举措不仅能释放出富裕的二线员工，还能激活员工工作“大能量”。

“大岗位”模式是第二采油作业区优化岗位配置、调整管理模式的一个缩影。此外，作业区不断推出精准有力措施，每一项都落地有声、开花结果。

第二采油作业区调整夜巡模式，将2个夜巡片区合二为一，配套对 “线上+线下” 夜巡点位进行优化调整，显性富余出5名人员；将两个注聚夜班岗位与加药岗合并，优化6名员工；撤销全部专职司机岗位，由通过准驾考核的岗位员工兼职驾驶员，优化出4名员工……截至目前，该区共计优化出18名富余人员，按照“核心业务按标准配齐配强，非核心业务非必要不增加”的原则，将其补充至采油一线岗位，岗位缺员问题有效缓解，核心岗位人员力量明显增强。

“承包+激励” 向机制创新“要效益”

改革蹄疾步稳，纵深推进。面对新型采油作业区建设带来的重大机遇，第二采油作业区更是以主动作为的姿态，在管理机制创新上做文章，将人力资源“主动权”牢牢把握在手中。

作业区瞄准油气生产主营业务，在实现生产现场可视化、数据采集自动化、动态调整精准化的基础上，大胆进行采注组承包制改革尝试。选取改革条件较好的采注二组作为试点，精选部分“精兵强将”对班组全部271口油水井进行承包，负责油水井的日常巡检、维护等工作。在个人收入方面，鼓励能者多劳、多劳多得，将业绩薪酬与设备管理情况、产量运行情况等指标硬挂钩，激发员工主动性、积极性。

“虽然说新岗位比较辛苦，担负责任也大，但月收入比原岗位高出不少，每天干得充实且愉快。”管井工梁玉鹏说道。改革后，采注二组员工由18人下降至8人，人均管井数由15口/人增加至34口/人，实现了劳动生产率翻番。

应着新型采油作业区改革重锤阵阵落地声，近两年，第二采油作业区累计盘活用工36人，油气产量超计划线运行，人均劳动生产率同比增长18.8%。如今，他们正在加紧探索形成一批可借鉴、可复制、可推广的改革经验，为“油公司”模式改革提供“红旗样板”。相信随着更多后续改革举措的出台，必将助力第一采油厂“精干高效、效益优先”的高质量发展道路越走越宽阔，为国内一流数智油田建设提供有益的人力资源改革样本。