津滨网讯（记者 张爱萌 通讯员 郝向华 摄影报道）近日，大港油田井下作业第三修井分公司结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育“强管理”要求，突出问题导向、效果导向，讨论制定《第三修井分公司基层管理提升工作实施方案》，协同推进夺油上产、提质增效、安全生产等重点工作，夯实管理根基，助推企业高质量发展。

突出思想建设。该分公司党总支精心部署，制定主题教育运行大表。领导干部深入一线班组开展主题宣讲13场次，讲清形势、讲明任务。党员干部围绕“转变什么观念、如何担当作为、怎么强化管理、怎样创造一流”主题，谈认识、聊体会、谋发展。开展“岗位云讲述”活动，引导职工知岗爱岗，自觉做攻坚创效的“参与者”“践行者”。

突出问题导向。该分公司党总支牵头成立联合监督检查小组，抽调各部门骨干人员对近三年的内部管理工作“问诊把脉”，查阅资料800余份，谈话走访基层员工32人次，发现13方面、31项问题，切实发挥监督检查“显微镜”作用。深挖问题表象背后的深层次管理问题，提出整改建议36条，结合实际编制“一队一策”实施方案，形成长效机制，堵塞漏洞，提升管理水平。

突出生产实践。该分公司党总支落实“冲、抢、稳、保”四字要求，24个党支部紧盯作业提速任务，采取党员义务奉献、党员突击队等形式，开展“党建+夺油上产”活动，推动施工提速提效。官东24井进入关键工序施工时天降大雨，302队党支部及时组织5名党员赶到现场排水、铺设钢板，保障后续提冲砂管柱等作业正常运行。