稿源:津滨网 编辑:邵华 2022-08-09 10:18
津滨网讯(记者 李婷婷 通讯员 李丹 摄影报道)今年以来,大港油田物资供销公司致力保供增效,突出“强管理”主题,深入开展贯穿全年的“创效杯”劳动竞赛,优化竞赛内容,细化竞赛举措,将竞赛有机融入刚性保供、提质增效全链条,以赛驱动,为生产经营注入“加速度”。
压紧压实责任 形成联动机制
大港油田物资供销公司紧跟形势发展,突出竞赛效应,精准定位,形成“比效益、比降本、比开发、比服务、比支撑、比效率”的“六比”竞赛内容,首次将“人均”概念融入竞赛指标,进一步细化竞赛目标、竞赛部署、考核评比方式和奖励激励措施,为竞赛高效开展提供行动指南,凝聚起上下联动、齐抓共管的工作合力。
突出全员联动 擂响竞赛战鼓
大港油田物资供销公司紧密围绕刚性保供、合署办公、市场开拓、提质增效等生产经营中心任务,自下而上、全员联动,采取主题赛、专项赛、阶段赛、班组赛等形式,擂响劳动竞赛战鼓。各单位、各部门瞄准目标任务,精准发力,坚持一切围着产量转、一切围着用户转、一切围着效益转,优化管理链条,加强协同联动,聚焦夺油上产重要领域、重点项目、重点物资保障,全力加快保障速度,实现“二线变一线,一线变前线”,统筹好物资保供、疫情防控和安全生产工作,确保“保得上、保得快、保得好”,以实际行动履行刚性保供职责,形成了同频共振、同向发力的良好竞赛格局。
强化宣传引领 营造浓厚氛围
大港油田物资供销公司持续加大劳动竞赛宣传,编制竞赛月排行榜,围绕“六比”内容,数字量化竞赛成绩单,一目了然,公开透明,着力营造比学赶帮超的浓厚氛围。员工们深入一线采写竞赛微故事、微图文,下沉基层探寻竞赛与生产经营深度融合的经验做法,编发《抢在雷雨到来前》《“烤”验》等竞赛微故事15个、竞赛掠影36张,提炼典型做法3个。并发起“寻找最美供销人”主题活动,推选典型14人,采取故事宣讲、公众号风采展示等形式,点亮供销人爱岗敬业、拼搏奉献保供一线的最美形象,突出示范引领作用。同时,该公司强化人文关怀,密切关注作业现场工作动态,做到急难险重、严寒酷暑必到现场,送关爱、送安全、送激励,累计慰问作业现场24个,为劳动竞赛注入强劲动力。