津滨网讯（记者 李丹凝 通讯员 蔺晓峰 湛丽萍 柴璐 闫雨晴 孙迪 摄影报道）日前，记者从中海油服油田生产事业部据悉，为坚持发展和安全并重，实现高质量发展和高水平安全的良性互动，在第21个全国“安全生产月”到来之际，中海油服油田生产事业部（以下简称“事业部”）开展实验室定置“微管理”，有效促进了实验室标准化管理的提质升级，为油田增产稳产高质量发展保驾护航。

一整理 做好断舍离

实验室的试剂成百上千，乱扔乱放容易导致化学试剂之间产生反应；相互有影响的仪器设备放置在一起，会相互干扰，导致实验数据不准；仪器设备气路交叉杂乱，则有火灾安全隐患。

在此次定置活动中，事业部高度重视、全员参与、持续改善，在不到1个月的时间，充分展示了事业部建立实验室安全管理系统机制的速度与力度。为有效避免因试剂、仪器设备管理不当带来的安全隐患，实验中心发动全员清点“家当”，对实验用品按照“必需品”及“非必需品”进行分类，做好断舍离处理，从而增大实验耗材定置空间，做到现场无杂物。

二整顿 规范必需品

早在实验室定置“微管理”之前，事业部组织全员培训，充分了解实验现场环境，指导《实验室管理实施细则》编制工作。实验中心组织全员开展定置管理学习，将不同物品规范放置在指定地点，用醒目胶带规划出定置区域，让实验场所一目了然，使工作开展井然有序，保证了实验工作的顺利开展。

三排查 查找低老坏

加强实验室的安全管理工作，就必须加强安全防范意识，时时刻刻把危险杜绝在萌芽状态。要排查一切隐患源头，如人员操作是否规范、有毒有害药品存放是否规范、设备运转是否正常等。

事业部执行标准化管理清单跟踪机制，对责任落实不到位、执行措施不严细的员工，在内网进行公开通报，使各基层单元找差距、查不足，深入开展警示案例大讨论，持续推动“低老坏”治理行动。

四规范 改进再提升

6月中旬，事业部举行实验技能竞赛切实增强科研人员的实验技能，在比赛过程中深究细查实验操作薄弱环节，全面梳理并优化制度建设；通过积极落实6S管理规章制度，进一步提升实验工作标准，确保实验科研生产高效运行。

五素养 内外齐发力

为了达到“人人积极参与，事事遵守标准”的目标，自5月以来，实验中心对实验室存在的不良操作习惯展开深入分析，针对实验管理难点痛点提出针对性整改措施。通过STOP卡、安全警示会、员工安全大讨论和每日两巡检等管理方法有效预防安全问题，提升实验室定置新台阶，增强科研人员工作素养，从而形成实验管理高质量工作推动力。

为充分践行“保护优先、预防为主”的环保理念，事业部组织全员开展实验室6S提标管理工作标准大学习大宣贯活动，确保实验操作人员认真履行监督管理职责，对于加强污染防治、保护环境意义重大。

事业部以实验室定置“微管理”为契机，通过强化责任监督和落实6S管理，为高质量开展海上油气田开发开采实验分析、技术产品研发提供了有力保障。