津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 周颖 摄影报道）今年以来，大港油田物资供销公司始终将安全生产作为强管理的重中之重，坚持问题导向，狠抓整改落实，“点、线、面”齐聚发力，全面筑牢安全生产防线。

重“点”突出 明确防范责任

大港油田物资供销公司以“三管三必须”为原则，领导干部带头深入作业现场、下沉到生产一线，严格履行安全生产责任制，依据新《安全生产法》修订相应的岗位职责，自上而下逐级分解安全目标，细化责任清单内容，做到安全责任与岗位职责相结合、安全责任与岗位风险相结合、安全责任与体系文件相结合，确保安全责任横向到边、纵向到底。同时，严格履行直线责任和属地责任，全力推动全员安全生产责任清单和疫情防控网格化管理，切实把安全生产责任落到实处。

多“线”延伸，拓宽检查覆盖

大港油田物资供销公司深入开展“明责任、学规程、辨风险、保安全”活动，以治理薄弱环节与夯实基础工作相结合的方式，持续巩固反违章专项治理活动成果。成立了由主要领导为组长的检查小组，分别以“四不两直”形式对生产现场、岗位进行全面检查，重点检查高风险作业管理、设备设施状况、安全措施落实以及消防安全、用电安全、反违章专项整治情况和安全隐患排查情况，并对员工安全职责与安全技能进行现场考核，找准薄弱环节，帮促解决问题，不断推动安全工作由“重视”向“重实”转变。

全“面”宣教 提升安全技能

大港油田物资供销公司利用生产例会、基层班组会等持续开展安全经验分享，以“安全生产大讲堂”“岗位大练兵、技术大比武、素质大提升”活动为依托，多层次、全范围开展岗位安全技能培训，领导干部带头授课，集中学习安全生产知识，开展安全应急演练和应急救护知识培训，从本质安全角度出发，注重提升各类设施操作人员的安全操作技能，通过日常有针对性的培训和操作演练，确保设备按规程作业。同时，从严落实敏感时期安全生产升级管理要求，抓实机械装卸作业、铁路机车作业、驻外项目部等重点生产过程监管，严格作业审批，努力实现安全管理关口前移，不断提升安全水平和防范能力。