津滨网讯（记者 李婷婷 通讯员 张璠 摄影报道）日前，大港油田物资供销外部市场服务中心抢抓有利时机，秉承“不嫌小、不嫌少，不抛弃、不放弃”的服务原则，打好市场开发“进攻战”。一季度，累计收发油套管12886吨，抽油杆985吨，其他物资3219吨，较去年同期工作量增幅21%，为全年刚性保供、提质增效工作打下坚实基础。

以奋进之态 加快服务升级

大港油田物资供销外部市场服务中心充分发挥服务创效生力军作用，强化重点目标落实和现场组织实施，面对服务用户存放的物资品种繁多、物资发放数量攀升，作业现场错综复杂等难题，掀起服务创效劳动竞赛热潮。中心多措并举开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，狠抓安全教育培训、仓储业务培训，岗位大练兵，大力提升员工业务素质，服务技能。在“管理+服务+合作”一体化服务模式下，结合资源落实程度及效益评价情况，优化服务方案、做好重点市场、重点物资的保供衔接，全程跟踪闽粤二期中转站项目，跑出市场开发服务“加速度”。

举全员之力 推进效益提升

大港油田物资供销外部市场服务中心市场开发突出量效并重，推进提质增效。今年以来，针对埕海1-1海管供应项目，积极加强与中油海青岛海工的沟通。本着效益最大化原则，稳步推进福山油田13鉻套管和渤海钻探长庆项目部的油料供应。利用煤层气业务交接，拓展煤层气采购销售业务，克服重重困难，做到服务效率整体提升。在西气东输石台中转站项目部试行“项目经理负责制”，通过独立核算考核，激发项目部的经营活力，提高工作效率和经营成果。其他项目部也积极探索更科学的运行管理方式，深层次谋划效益增长点，筑牢高质量发展的“压舱石”。

集对标之为 促进管理完善

大港油田物资供销外部市场服务中心以油田公司安全巡察问题整改、公司基础管理审核为契机，牢固树立“一切成本皆可降”理念，强化经营管理，在精细、精益管理上下功夫，努力实现“一切围着效益转”。强化物资仓储、质量监督、生产运行、安全监督等方面的过程管控、对标管理，建立健全各项管理制度，突出分级分层管理、痕迹管理，压实责任，严考核硬兑现，向管理要效益，有力促进管理提升。