原油外输班班组长 高振山

做头雁·创和谐

班长高振山是一个有着16年党龄的老班长。多年从事一线兵头将尾的工作，高振山深知“头雁勤，群雁春风一夜到衡阳”的道理，为此，他将“事事在前，样样当先”作为自己带队伍的第一要求。

2021年1月，华北地区遭遇零下19℃的极寒天气，原油处理系统多处设备、管线、仪表出现异常，高振山告诉自己，绝对不能在冬季保供的关键时刻掉链子。白天他带领班组员工做实清扫积雪、关键部位保温、排砂拉运、桁架管线加固、设备维护保养等工作，晚上紧盯运行系统各项指标参数，就这样连续三天坚守在岗位上，保障了每天25万立方米天然气的外输，为京津冀温暖过冬贡献了“输注力量”。

手拎工具登上20米高的罐顶保养安全附件，俯身跪地清除地下井内的积水、对重点部位加密巡回检查、研究技术革新项目、为岗位员工量身制定技术培训方案……在班组员工的眼里，高振山每天就像是一个忙碌的陀螺一刻不停歇。就是这样事无巨细，亲力亲为，让员工对他无比的信服和信赖。“我们班长技术过硬、管理有法，事事都冲在前，跟着这样的班长不光心踏实，还有奔头！”对于员工的认可，高振山知道自己还得更加努力。

面对生产压力和疫情的双重影响，高振山把做好员工的思想和心理疏导作为了一项重点工作。他每天利用业余时间翻看员工们的微信朋友圈，捕捉和关注员工的情绪变化，提早发现和化解心结。“小张，别忘了测温扫码！”“小常，孩子高考备战如何了？你把这点活干完赶紧下班吧，剩下的我来！”……高振山的“碎碎念”温暖着班组每一名员工。班组每一个人都切身感受到班组的温暖，发自内心更爱这个集体，更加敬业地工作。

班组员工练习业务技能

强技能·当精英

员工业务技能水平的高低是确保原油安全外输的重要因素。面对管理区域广、管理设备多、外输任务重，每一名班组员工都知道必须要有过硬的业务技能傍身才行，可要实现24人对于班组内7个岗位的多岗通目标，对于平均年龄47岁的团队来说，着实不容易。班组从落实工艺流程关、操作规程关、事故预案关这“三关”做起。利用组内技术人才资源丰富的优势，让7名技师与17名员工结对技术帮扶，建立了每日一问一练、每周一考一促、每月专讲专答学习制度，并在每季度开展综合技能评比，7个技师作为评委，现场出题，对班组员工阶段技能“三关”掌握情况逐一进行考评，融入日常的学习让每一员工都不甘落后。

看到班组员工的学习热情高涨，班组长趁热打铁，以采油厂技术比武、“四比夺金”劳动竞赛，作业区“安康杯”竞赛等活动为依托，在组织岗位员工积极参与的基础上，在班组岗位上进行全员轮岗学岗，开展“资料无差错，岗位无违章，操作无失误，工艺规范率100%”个人赛，让班组员工以干促学补短板。现如今，班组4岗通以上的人达100%，22人拿到了高级工证书，16人拿到操作工种双证书，获得国家技术专利7项，1人摘得了中国石油技能大赛铜牌。

员工们从源头上消除各类风险隐患

重精细·创精品

“外输泵就像是咱们的心脏，外输管线就像血管，我们必须要像保养我们的身体一样精细养护，把它们的脾气摸清摸透，才能让汩汩原油安全精准输送！”一大早，班组老员工林民清带着新员工小李巡检外输泵时不停地嘱咐着。

对于原油外输班组来说，辖区内86台各类设备容器、30千米油气水管线，哪一个部位出现问题都影响着每日8000立方米原油外输任务完成。为此，班组员工在日常工作中始终坚持“不放过一个‘低标准’，不原谅一个‘小差错’，不容忍一个‘过得去’”的原则，用事事做到精细的标准来落实自己的职责，并且群策群力对全部安全监控点位进行设置和更新，让设备设施能够保持最优状态。

此外，班组还引导员工在日常工作做到“处理问题多想一点、解决问题多做一点、经验总结多积累一点”，加药泵增加灌泵流程解决了加药难、耗时长、效率低的生产难题；多功能罐盘库优化改造实施后，用罐壁取样代替人工上罐取样；加药掺水工艺改造改变了以往加药管线堵塞的问题，提升了下游工艺处理效果……原油外输班的每一名员工都善于从实践中发现问题和总结经验，并结合技术优势进行技术微攻关和微创新，从源头上消除各类风险隐患，提高工作效率。

截至目前，原油外输班组累计外输原油4250万吨，外输天然气10亿立方米，实现了连续18年安全生产无事故的优异业绩，为京津冀地区油气保供做出了突出贡献，并一举摘得2022年“全国工人先锋号”。（图片由大港油田采油一厂输注作业区提供）