积极探索保供模式 全面提升服务水平

大港油田物资供销公司本着“物资到哪、人到哪”的服务要求，探索“一对一”适合用户的物资保供模式，针对物资需求，加强走访沟通，按物资属性、生产现场的不同施工阶段，精心制定保供策略。同时，建立每日信息沟通机制，由专人全程负责督导，征求用户的意见和建议，跟进协调解决各类困难和问题，打通现场服务的“最后一公里”，用实际行动践行“五省”服务理念，不断巩固提升服务保障能力。

为了使服务职能定位更加明确，大港油田物资供销公司定期与供应商及相关单位召开保供协调会，落实资源、了解需求信息。各基层单位通过“合署办公”“窗口+一站式”等服务模式，持续规范服务行为，进一步提升服务水平，为刚性保供奠定基础。

坚持优化仓储资源 全面提升刚性保供能力

大港油田物资供销公司按照集约化仓储建设思路和整体仓储布局规划，对仓储业务进行了重新整合，实现物出一家，加快仓储服务由分散零储向集约共享转变。充分发挥仓储区域优势，最大限度发挥场地价值和作用，使仓储能力进一步提升。在对仓储资源进行整合的基础上，推动仓储信息化应用，逐步实现仓储物资情况的全面汇总、共享、分析。

强化对标管理提升 全面提升管理效能

大港油田物资供销公司牢固树立安全发展理念，抓牢抓实安全过程监管，将合规管理全面贯穿到业务发展全环节。强化提质增效价值创造，全面深挖提质增效潜力，促进质的稳步提升和效的持续增长。强化基础管理，持续抓好职工队伍建设和党风廉政建设，上下同心推动公司高质量发展，为“夺油上产百日会战”贡献供销力量。