自劳动竞赛启动以来，大港油田物资供销公司成立了竞赛活动领导小组，制定了活动方案，细化了竞赛目标、竞赛部署、考核评比方式和奖励激励措施，做到细化指标、分解任务、压实责任、强化措施。同时，充分发挥劳动竞赛领导机构作用，凝聚各方力量，整合各方资源，形成强大的工作合力，形成“党委领导、行政支持、工会牵头、多部门协作、职工广泛参与”的工作格局。

大港油田物资供销公司采取全年竞赛与阶段竞赛、专项竞赛和班组对抗赛相结合的形式，抓好各个时期的鼓劲动员工作。在开展以“比效益、比降本、比开发、比服务、比支撑、比效率”为主要内容的全年劳动竞赛的同时，适时组织以刚性保供、“三个中心”建设等重点工作为主题的“短、平、快”阶段性劳动竞赛。为充分调动基层班组和广大员工参与竞赛的积极性，推进竞赛在基层落地，该公司还在同类型班组间开展联合赛、对抗赛，促进基层在提质增效、优质服务、经营创效、管理提升上取得突破，激发新动能、实现新发展。

大港油田物资供销公司还通过生产例会、门户网站开设专栏、制作竞赛简报、微信公众号等多种形式，加大劳动竞赛的宣传力度，将劳动竞赛的意义、责任、目标和任务传递到每名员工。同时，将竞赛活动与职工创新创效创优活动、班组建设和女职工巾帼建功等工作有机结合，深入挖掘竞赛中的典型经验和突出事例，营造出“学、比、赶、超”的良好氛围。

在劳动竞赛的“号令”下，大港油田物资供销公司各级党工团组织，充分发挥党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、工会的助推作用和共青团的生力军作用，积极投入到各项工作中，努力实现“提供一流服务、创造一流业绩、实现一流管理、建设和谐稳定团队”的竞赛目标，为保障油田公司稳油增气提效贡献更大力量。