员工进行岗位安全风险讲述

津滨网讯（记者 窦永滨 哈喆 通讯员 刘颖 摄影报道）2021年，大港油田电力公司坚持在理念培育、素质提升、制度构建上下功夫，精心打造既具有传统石油行业特征，又有电力系统特色的安全文化，推动公司安全环保形势持续向好，助力油田公司打造一流数智电网。

理念培育为先导，培育特色安全文化的源动力

大港油田电力公司通过在重点单位、要害部位、关键岗位等特殊环境，设立相应的HSE文化理念标语、警语、安全标志牌，让员工时刻将安全记在心间。并发挥微信公众号等新媒体平台优势，将HSE理念转化为短视频、图片等大家喜闻乐见的形式，广泛进行宣传，营造浓厚安全氛围。结合“安全生产月”活动，先后开展了HSE知识竞赛、岗位安全风险讲述、全员共写安全“三字经”以及亲情寄语征集等安全文化活动，使安全理念在生产活动中逐步渗透，员工意识由“要我安全”转变为“我要安全”。

对照实际工作进行安全教育

以素质提升为手段 构筑特色安全文化的支撑力

公司上下以分层分级、全员参与为前提，通过专家授课、领导讲课、部门研讨、班组座谈等方式，层层加强安全教育，持续强调安全生产的极端重要性和抓好安全管理的现实紧迫性。立足设备运维、故障抢修、基建工程等工作实际，以“真学、真会、真用”为准则，不断加强“九项原则”“四条红线”“六条禁令”“十条保命法则”等培训力度。同时，常态化开展“安全经验分享”活动，深入剖析问题产生的根源，组织员工谈思想、谈认识，讲述违章作业后果的严重性，引导员工常思违章之害，教育和引导员工强化红线思维和安全意识，切实筑牢安全思想防线。

以制度构建为保障 增强特色安全文化的约束力

制度是保障安全行为的准绳，大港油田电力公司积极推行安全生产标准化建设，以体系审核问题为切入点，组织各专业主管部门排查、梳理制度及流程上的不足，并同步开展了体系文件及业务流程的修订、变更工作，确保各项业务管理职责清晰，流程界面准确对接，生产现场有章可循。与此同时，还结合生产实际，采取量化评分形式，使制度体系有效延伸至每一个基层现场，显著提升了生产现场安全质量管理水平。

在今后的工作中，大港油田电力公司将继续把安全工作作为一项系统性工程，常抓不懈、久久为功，进一步紧思想、查隐患、抓整改、强责任、保安全，不断提升人和物的本质安全水平，最大程度降低成本和安全风险，全力确保电力系统安全平稳运行，为大港油田数智油田建设夯基助力。