津滨网讯（记者 窦永斌 阮雪 摄影报道）9月21日，记者从大港油田公司提质增效阶段成果交流暨对标管理提升大会了解到，大港油田已建成3个百吨区块，斩获了6口百吨井，取得老区原油产量超计划5000吨，天然气超计划1.0亿方的成效，“老油田”迸发出了“新动能”。

今年上半年，面对突发疫情和国际油价断崖式下跌等不利情况，大港油田公司积极应对，第一时间召开提质增效动员会暨“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动启动会，把提质增效作为主题教育活动的出发点和落脚点，将两者同谋划、同部署、同推进、同考核。围绕提质增效的六大目标，细化出55项具体措施，形成“一图一表六模块一活动”的2020年提质增效“大港方案”，并配套建立了利润指标“全覆盖联责、分段式考核”激励机制，为全年生产经营任务完成和提质增效目标实现奠定了坚实基础。

活动开展以来，大港油田各部门、各单位围绕提质增效做了大量深入细致、卓有成效的工作，特点突出。

谋划部署实。勘探事业部围绕提质增效“一条主线”，锁定油气储量、利润和成本控制“三大目标”，研究出台了涵盖增储建产、技术攻关、投资管控、降本增效、管理提升五个方面的14条具体举措，并配套制定了提质增效专项行动任务分解运行表，逐条逐项明确牵头领导、责任部门和完成时限，为各项工作扎实有序开展奠定了坚实基础。

方法举措新。第一采油厂针对传统管理模式下部门之间业务衔接不畅、目标重点不同、沟通效率低下等突出问题，积极探索构建“2+4+2”的项目管理新模式，通过加强对资本运营和生产运行的全过程高效管控，实现了投资成本大幅下降、经营效益大幅提升，税前利润、桶油完全成本等多项指标居各采油厂前列。

推进落实快。天然气公司面对下游市场大幅萎缩、用气量锐减的严峻形势，多措并举突出做好增产、增输、增收“三篇文章”，不断拓展创效空间，实现了经营效益的逆势上涨。1月至8月，共实现内部利润2.83亿元，完成年度计划的98%。

特色亮点多。对外合作项目部坚持以“国际化运作、中石油管控”为核心，创新实施单井支出授权审批书（AFE）精细管理，全过程、全生命周期加强钻井预算控制和跟踪评价，确保了45美元/桶低油价下新井效益达标。2020年已投产的7口新井，合作期内平均内部收益率达15%，单井最高达24.7%。

大港油田公司党委书记、总经理赵贤正在大会上表示，当前阶段大港油田公司的主要任务是深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示和中国石油集团公司对标世界一流管理提升行动启动会精神，全面落实集团公司“四精”工作要求，总结交流提质增效阶段经验成果，深入开展对标分析、深刻查找差距不足，对当前及今后一个时期的提质增效和对标提升工作进行再动员、再部署，强力推动工作落实，切实将提质增效抓到细处、做到深处、落到实处。