新区在全市范围内率先探索重要子企业董事会“2+2”结构模式 加速推动市场化转型

​引入外部智慧 为企业发展注入新动能

■ 记者 张广艳 报道

■ 无论是在传统产业深耕细作、创新发展，还是抓住时代风口在新兴产业崭露头角，无论是创新培养人才，还是建立容错免责机制，都是外部董事在此次座谈会中提及的关键词

■ 外部董事在完善新区国企公司治理和保障国企服务转型等方面发挥着关键作用

■ 近年来，新区国资委着眼市场化改革的客观需要，紧紧围绕区属企业实际，着力完善一级企业董事会结构，强化战略引领和决策效能

■ 外部董事的专业性和独立性是完善新区国企治理的基础

近日，滨海新区举办国有企业外部董事座谈交流会，以面对面交流座谈的形式倾听外部董事心声，解答企业发展中的疑虑困惑，为国有经济发展出良策、献良计。

18位外部董事齐聚滨城

多元化视角探索发展新路径

在深化国有企业改革的大背景下，外部董事该如何发挥专业优势，履职尽责？在这场座谈会上，18位外部董事齐聚一堂，与新区国资监管部门负责人一道，围绕外董履职、董事会建设、国企改革意见建议等内容交流发言。

“在传统产业升级的同时，应抓住新兴产业这一新增量。面对新兴业务，特别是在复杂市场环境下，怎么去判断、去穿透，还要有更加多元化的视角和专业知识，包括一些成功实践经验支撑”“针对不同决策的风险点，应建立容错免责事项清单，明确责任性质，为创新者提供一定保证，并完善薪酬激励，吸引更多专业人才”……无论是在传统产业深耕细作、创新发展，还是抓住时代风口在新兴产业崭露头角，无论是创新培养人才，还是建立容错免责机制，都是外部董事在此次座谈会中提及的关键词。

转型升级防控风险

外部董事发挥关键作用

一场座谈会既接地气也提士气，为新区国有企业实现更大发展注入新动能。新区国资委相关负责人表示：“外部董事在完善新区国企公司治理和保障国企服务转型等方面发挥着关键作用。通过座谈会，我们就要释放一个很明确的信号。未来，我们一方面要抓转型，另一方面要多措并举抓风险防控，把转型过程中的风险防控住，这期间外部董事要发挥关键作用。”

加速推动市场化转型

提升企业运营效率和能力

据了解，近年来，新区国资委着眼市场化改革的客观需要，紧紧围绕区属企业实际，着力完善一级企业董事会结构，强化战略引领和决策效能；同时，着力完善重要子企业董事会建设，重要子企业是直接参与市场竞争的主力军、突击队，既需要监督制衡、把控风险，更需要科学高效的决策和市场化的激励，要充分授放权。为了提供好治理支撑，新区国资委在全市范围内率先探索重要子企业董事会“2+2”结构模式，即由上级股东派出两名董事与两名专家库外部董事相结合的治理结构，通过引入外部智慧，做实做优企业的董事会，加速推动市场化转型，提升企业运营效率和盈利能力。

上述负责人表示，外部董事的专业性和独立性是完善新区国企治理的基础，同时外部董事的资源和经验是新区国企改革发展的宝贵财富。针对新区国资监管的复杂性和艰巨性，以及新区国有企业管理中存在的问题，新区国资委将梳理外部董事在座谈会发言中提出的意见建议，充分吸收，制定措施部署落实。