滨海文投集团党总支党建引领善作善成坚定文化自信

积极探索城市文化运营新路

滨海文化中心成为展览展会主阵地

■记者果琳报道滨海文投集团供图

滨海科技馆、滨海新区图书馆交相辉映，“滨城会客厅”人头攒动；“艺趣”品牌广受欢迎，廊桥市集、非遗手作、现场演出精彩纷呈；文化事业、文化产业融合发展，企业“自我造血”能力逐步提升……大众点评好评榜前三、新区商场好评榜首位、抖音直播关注度前列，滨海文化中心的身影总能出现。

作为滨海新区国有文化领军企业，滨海新区文化中心投资管理集团有限公司党总支发挥党建引领作用，筑牢国有企业“根”和“魂”，完成了逐步减少财政补贴的华丽转型，强化文旅赋能，激发区域活力，走出了一条创新公共文化服务，引领城市文化运营的新路径。

坚持政治淬炼 赓续“寄意寒星荃不察，我以我血荐轩辕”的红色血脉

滨海文投集团党总支深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，落实文化自信和“四个以文”要求，坚持贯彻落实“第一议题”制度，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为学习的首要政治任务，通过领导干部示范领学、优秀党员模范带学、党员群众全面跟学，“点、线、面”结合推进。

高质量开展党史学习教育、党纪学习教育，定期研究意识形态领域工作，做到向党中央看齐、向党中央决策部署看齐，以改革发展的生动实践践行“两个维护”。创新党建活动形式，提升主题党日活动效果，引入《伟大开端》等7项红色展览、《红旗渠》等3部红色剧目，自主策划演出《红色记忆——大型音舞诗画舞台剧》，引发强烈反响，进一步增强了举旗帜、跟党走的政治定力。积极展现国企担当，坚决落实国企责任，让党旗在生产经营、疫情防控、应急抢险等急难险重任务中和基层一线高高飘扬。公司党总支先后被评为2018—2020年度天津市文明单位、2022年度滨海新区党建引领共同缔造治理体系建设先进集体。

坚持市场思维 厚植“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的必胜情怀

滨海文投集团党总支将“四个善作善成”重要要求作为目标导向，将文化自信落实在实践之中，持续激发文旅消费活力，切实把“流量”变“留量”、“人气”变“财气”。

2023年，公司营收1.37亿元，较2021年同期增长18.1%；实现利润215万元，较2021年同期增长95%（2022年不具备比较条件）。滨海文化中心依托文化综合体优势，拓宽市场渠道，招商成效显著提升，商铺出租率达90%，一站式满足人民群众食、游、娱、购多元文化需求。滨海文化中心运营模式获评2022年全国基层公共文化服务高质量发展典型案例。滨海科技馆市场化运营模式在全国科技馆中名列前茅，创设“探索+”等主题活动，建设精品研学路线12条，并首次开展新加坡跨国研学，荣获2021—2025年全国科普教育基地、2022年科创筑梦助力双减试点单位、2023年滨海新区科普工作先进集体等称号。滨海美术馆在做好公益展览的基础上，精心设计美育产品，引入高质低价收费展，服务群众近百万人次。塘沽、汉沽、大港三家大剧院及滨海演艺中心上演《上甘岭》《天鹅湖》等百余场经典剧目，成功进入电影市场，填补影院运营空白，并拓展天津经济技术开发区西区泰达MSD青年广场电影院，打造新的盈利增长点。

坚持质效同步 汲取“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的进取精神

滨海文投集团党总支将创新发展作为落实文化自信的关键，紧盯文化服务供给，挖特色、强品质、铸品牌，不断摸索尝试，推进文化事业和文化产业双轮驱动，加速推动高质量发展。

滨海文化中心不断积累世界智能大会承办经验，成功举办了文创展、房交会等一批规模大、层次高、影响面广、专业性强的大型展会，成为区域展览展会主阵地，提供了优质商务交流环境和全新文旅消费场景。自主策划了“艺趣公园”“廊桥市集”“文化艺市”等品牌活动，形成“缤纷四季”主题系列，实现文化产品自有IP，打造高质量文旅商生态圈。此外，滨海文化中心入选津门重点夜生活商圈，获评第二批国家级夜间文化和旅游消费集聚区，成为“滨城”唯一。以“党建引领文化，文化助力党建”为理念，打造红色课堂、红色展览、红色剧目、红色实践等特色板块，党建文化教育基地服务党员30余万名，获得多项市级、区级实训基地称号，《伟大建党精神专题展》被《新闻联播》专题报道。同时，依托新媒体平台，近年来被主流媒体宣传报道300余篇次，被市级以上媒体宣传报道近百篇次，场馆年均客流量突破500万人次。2024年，入选新一批国家文化产业示范基地名单。

坚持自我革命 涵养“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的坚韧品质

滨海文投集团党总支坚持“两个一以贯之”，在加强公司治理中推进党的领导组织化、制度化、具体化。深化安全标准化体系建设，持续开展安全隐患排查整治，保障场馆安全平稳运营。

持续优化物业人员配置，开展光伏节能技术改造，实现节能降耗10%的目标，荣获第六届全国119消防先进集体称号。高质量完成改革攻坚工作，组建三家全资子公司，积极引入民营资本，与浙江大丰深度合作成功混改滨海演艺公司，承担2021年滨海新区140项改革任务之一，顺利实现秋实公司吸收合并，完成先锋文投公司股权划转及下属公司出让出清任务。加强干部人才队伍建设，在新区国资系统率先完成干部竞聘，以岗位管理实现员工全员竞聘，强化能力、业绩、经历、共识四个导向，实现个人价值提升和组织价值增值的有效统一。创造性提出“雏鹰培育、精英淬炼、雄鹰领飞”计划，使干部职工队伍适应新时代企业发展需要。